істу роботи - це два найбільш широко застосовуваних сучасних методу вдосконалення організації праці.
в) підбір і розстановка кадрів повинні здійснюватися на підставі посадових інструкцій, в яких повинні бути чітко прописані обов'язки і права працівника, а також складено його приблизний професійний портрет, який включає в себе і соціально-психологічну оцінку. Тут доречно звернутися до розділу 1.2., Де вказані категорії груп працівників, найбільш уразливих для стресового прояви - це допоможе заздалегідь спрогнозувати появу характерних симптомів і своєчасно застосовувати методи антистресової захисту.
г) доречно при наймі на роботу і в процесі її виконання проводити оцінку здібностей, потреб і схильностей підлеглих і вибір відповідного обсягу і типу роботи для них. Можна збільшувати навантаження, коли вони досягнуть успіху при виконанні завдань (якщо вони цього бажають). У відповідних випадках можна делегувати повноваження і відповідальність. При наймі доцільно включати в набір запитальників тест на стресостійкість, якщо виконувана функція пов'язана з такими умовами роботи.
д) забезпечення моральної та матеріальної зацікавленості працівника в результатах праці, забезпечення належної винагороди за ефективну роботу, тобто постійна робота на підвищення мотивації співробітників.
+2) технологічні та технічні методи - визначають формування адекватної організації виробничого процесу та умов його протікання. Припускають вдосконалення умов праці переважно в двох напрямках:
а) розробка та оптимізація оптимальних режимів праці та відпочинку - відбувається з опорою на аналіз кривої працездатності людини. Такий аналіз дозволяє виділити критичні моменти, коли різко знижується продуктивність і зростає стомлення. Час призначення перерви має припадати на початкові періоди зміни стану, тобто передувати появі вираженого зсуву на кривій працездатності.
Криві працездатності - це залежності між ефективністю діяльності і часом її виконання. Найбільш типові стадії: на початку роботи спостерігається період врабативанія (включає в себе також фази мобілізації, первинної реакції і гіперкомпенсації), потім слідують періоди оптимального виконання діяльності, стомлення і "кінцевого пориву". Проте їх тривалість, чергування і ступінь вираженості визначаються впливом безлічі факторів і можуть варіювати аж до повного випадання деяких з них. Перенапруження виникає на останніх стадіях кривої працездатності, відновлення працездатності відбувається лише після припинення роботи, але якщо період відпочинку не дуже тривалий, то може спостерігатися ефект накопичення втоми, що призведе до виснаження організму. p align="justify"> Тут варто вр...
