аховувати думку, що сприятливий ефект коротких і частих пауз значніше, ніж більш тривалих і рідкісних. Дійсно, для багатьох видів праці, особливо монотонних, наявність частих коротких перерв для відпочинку дуже бажано. Природно, не треба забувати і про індивідуальні особливості фізичної та психічної конституції працівників, відповідно до яких різні люди мають різні можливості і межі в працездатності і продуктивності. p align="justify"> б) удосконалення знарядь і засобів праці, устаткування і самої технології виробництва - особливий питання, враховуючи стрімкий розвиток електроніки. Організації, що використовують поточно-масову технологію, з якихось причин не застосовують автоматичні лінії, мають менше можливостей удосконалення організації, ніж підприємства, що випускають одиничну продукцію. Найкращі можливості для прогресивної організації праці відкриваються при створенні нових заводів, підприємств, установ. У разі ж модернізації старого підприємства треба враховувати, що окремі категорії осіб (частіше похилого віку) можуть негативно ставитися до впровадження інновацій, і буде потрібно застосування до них додаткових заходів врегулювання стресу, але вже пов'язаного з іншими причинами.
в) окремий напрямок виникає при вирішенні проблеми, пов'язаної з виникненням екстремального фактора стресу в результаті монотонності праці - чергування функцій у процесі виконання роботи. Можна використовувати метод антистресової захисту у вигляді перемикання уваги, але направити його на продуктивне для підприємства дія - виконання обов'язків, абсолютно різних за своєю природою.
3) фізіологічні методи - покликані відновлювати психофізіологічний стан працівників з метою підвищення їх фізичного здоров'я:
- оптимізація харчування;
- фармакотерапія;
- масаж і самомасаж;
- заняття йогою, виробничої гімнастикою;
- профілактика і лікування професійних захворювань,
- нормалізація екологічних факторів виробничого середовища та ін
4) соціально-психологічні - включають створення сприятливого соціально-психологічного клімату, розробку антистресової програми та профілактику несприятливих станів.
Для створення сприятливого клімату потрібні як внутрішні вдосконалення - комплектування кадрів все ж слід проводити з урахуванням сумісності різних типологій характерів людини, прагнучи при цьому поєднувати людей із загальними моральними, культурними цінностями, що не...
