оєї або
спеціально створеної системи цінностей на підлеглих, то організація
буде трансформуватися з системи розрізнених підрозділів у цільний організм, що живе в єдиному ритмі. Створення свободи прийняття рішень (самоврядні групи)
Один з дієвих методів мотивації - створення самоврядних
груп. Як приклад можна послатися на досвід американської фірми
В«Digital EquipmentВ», де такі групи сформовані в управлінні загального обліку та звітності, що входить в один з 5 центрів управління фінансовою діяльністю. Групи самостійно вирішують питання планування робіт, прийому на роботу нових співробітників, проведення нарад, координації з іншими відділами. Члени груп по черзі беруть участь у нарадах центральних органів управління, обмінюються досвідом і розповідають про свої результати. Проведення серйозних соціальних і економічних перетворень
неможливо без різкого підвищення якості державного управління.
Неодмінною умовою цього є надання більшої свободи
дій керівникам держустанов у розпорядженні державними
ресурсами, визначенні тактичних та оперативних цілей, проведенні кадрової політики і так далі. Основними напрямками підвищення ефективності системи стимулювання та мотивації на РУП В«БЗТДіАВ» є: вироблення стратегії розвитку та управління персоналом; вдосконалення системи стимулювання; підвищення ефективності використовуваних методів управління. Найбільш ефективно в даний час - це участь працівників у розподілі прибутку компанії, під яким розуміється поділ між ними і компанією додаткового прибутку, яка була отримана в результаті підвищення продуктивності і якості (таблиця 3.1.). Таблиця 3.1-Система участі в прибутку
СістемаПрімененіеРазмер1 Система СкенлонаВся система управленіяРаспределеніе економії від продуктивності труда2 Система РакераВся система управленіяПремірованіе за умовну чисту прібиль3Сістема ІпрошеарВся система управленіяПремірованіе за економію часу в нормо-годинах.
Розширення використання методів управління на РУП В«БЗТДіАВ» в наступних напрямках:
Економічні методи:
. проводити преміювання за виконання обсягів планів реалізації, зниження собівартості робіт;
. з прибутку, що залишається в розпорядженні, за рішенням трудового колективу виплачувати квартальні премії, річні;
. у ст...
