руктурних підрозділах створювати фонд керівника, який розподіляється між працівниками залежно від трудового внеску.
Організаційно-розпорядчі методи:
. більш детально регламентувати діяльність підприємства в галузі управління в посадових інструкціях, стандартах підприємства і СТП по ньому.
. постійно розвивати систему управління шляхом ротації кадрів відповідно до мінливих умов на ринку.
. ретельнішої підготовки наказів, які відрізняються адресність, терміновістю, визначенням відповідальних за виконання регламентованих в наказі дій;
Соціально-психологічні методи:
. до ювілейних дат працівникам, поряд з наявним преміюванням у грошовій формі, видавати грамоти, відзначати успіхи у праці та діяльності організації.
. стимулювати неформальне спілкування, проведення спільних вечорів.
. керівникам прагнути не допускати і припиняти зароджуються конфлікти в колектив.
. створювати сприятливі умови для відпочинку шляхом надання путівок, курсівок в профілакторій (за 10% від реальної вартості без відриву від виробництва).
Виходячи з вищевикладеного, можна зробити висновок, що для подальшого підвищення ефективності системи мотивації праці необхідно:
вироблення стратегії розвитку та управління персоналу;
вдосконалення системи стимулювання;
підвищення ефективності використовуваних методів управління.
ВИСНОВОК
Проведене дослідження дозволило розглянути існуючі теорії мотивації і проаналізувати систему мотивації праці на РУП В«БЗТДіАВ».
. Мотивація визначається як процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей і цілей організації. Внутрішнім побудником працівника до дії, до тих чи інших вчинків у процесі трудової та іншої діяльності є мотив. p align="justify">. Метою бізнесу РУП В«БЗТДіАВ» є:
виробництво і реалізація конкурентоспроможної продукції, відповідно до потреб ринку, підвищення її якості;
розширення номенклатури для отримання прибутку, задоволення соціальних та економічних інтересів членів трудового колективу і інтересів власника.
Основними функціями підприємства є:
виробничо-господарська та зовнішньоекономічна; матеріально-технічне та енергетичне забезпечення; науково-дослідна і проектно-вишукувальних;
комерційна, кредитно-фінансова; ремонтно-будівельна; правозахисна, соціальна та охорона підприємства.
Організаційна структура управління РУП В«БЗТДіАВ» представляє собою лінійно-функціональну структуру.
Аналіз фінансово-господарської діяльності показав, що п...
