ця технологія використовується з успіхом. Як охарактеризував його один з керуючих В«все як на війні, хоч ється надіти каску і взяти кулемет В».
Для них ідеологія - це внутрішня енергія, життєва сила, позитивний фактор розвитку і потужний ресурс на шляху досягнення поставленої мети. Ідеологізовані компанії від звичайних відрізняють насамперед характер мотивації (поряд з традиційними матеріальними і моральними - стимули з області індивідуального самосвідомості, самовираження, задоволення від роботи, колективістського світосприйняття і так далі), творча і колективістська атмосфера, здатність і готовність всіх і кожного до мобілізації та концентрації зусиль для забезпечення ривка у розвитку компанії та інше.
Основні В«силовіВ» функцій ідеології - мобілізації, об'єднання (зокрема - згуртування, наснаги перед обличчям труднощів, підтримки і компенсації посиленого робочого ритму, збереження і зміцнення корпоративної культури).
Ідеологія в рамках мотивації виконує функцію опису і пояснення необхідних дій, описує цілі і передає їх не на зовнішньому рівні, а на рівні внутрішнього розуміння (а також, при необхідності, функцію виправдання, уявлення, компенсації і так далі). У такій якості вона є інструментальної частиною механізму руху організації, виконує роль стабілізатора. p align="justify"> Вибір оптимального підходу до оцінки роботи персоналу. Якщо раніше основна увага приділялася контролю за процесом виконання роботи і використанням ресурсів, то зараз наголос робиться на контроль і оцінку результатів і наслідків. Це розв'язує руки робітникам, що самостійно вибирають шляхи і засоби досягнення поставлених цілей. Поряд з ефективністю діяльності враховується етичний бік, а також уміння провести аналіз проблем, розробити і здійснити план дій, оцінити його результати і наслідки. Особлива увага звертається на аналіз впливу, сенс якого полягає в тому, щоб на етапі планування врахувати можливі дії на окремі організації і групи, а також різні сфери (політичні, соціальні, економічні та культурні). p align="justify"> Створення системи цінностей підлеглих. Ця ідея закладена в концепцію підготовки фахівців в галузі управління персоналом. У ній закладені сучасні уявлення про управління персоналом. Головною функцією керівника сучасної організації є створення системи цінностей підлеглих. І в цьому ключі можна так само висловити таку думку: організація ефективна настільки, наскільки ефективна її система цінностей. І дійсно, ті орієнтири, на які спрямовано найголовніше особа в організації, приховати при тривалому безпосередньому контакті майже не можливо. Адже керівна особа найчастіше викликає симпатію у підлеглих, якесь приховане бажання наслідувати. Тим самим, накази, що надходять від керівника, стають ніби особистим бажанням підлеглого, він з усіх сил намагається стати на бік керівника. p align="justify"> Якщо ж керівник буде докладати зусиль для перенесення св...
