мається колективом, можна розглянути деякі рекомендації, взяті з роботи [6, с. 32]. Наприклад, Ф. Лютенс говорить про можливість протистояти тенденції до збереження status quo - явищу, спостережуваному при прийнятті рішень в групі. Тут варто виділити моменти, які здалися найбільш важливими:
Г? не відмовлятися від розгляду альтернативних варіантів, включаючи всі найгірші, так само як і прогнози довгострокових витрат;
Г? організувати спеціальні групи для аналізу обстановки, розробки нових технологій, генерування ідей;
Г? в будь-який план необхідно включити контрольні параметри та обмеження;
Г? після досягнення обмеження запитати думку зовнішнього незалежного експерта про прийняте до виконання плані;
Г? заохочувати експериментування і ризик за допомогою стимулів і систем підтримки.
Що стосується ризику, то тут корисна наступна евристика: ситуація має бути детально і системно проаналізовано, а ризик - обгрунтований.
Для прийняття складних управлінських рішень дуже ефективним є використання моделі MAUT, суть даної моделі описана в додатку 5.
Підводячи підсумок, відзначу, що рекомендацій і методів прийняття рішень в організаціях у спеціальна літературі утримується досить багато. Що потрібно робити менеджеру для прийняття "хороших" рішень? Ймовірно, варто знайомитися з цією літературою, тим самим, поповнюючи свої знання і досвід. Який спосіб застосувати, залежить від конкретної ситуації, кількості часу на прийняття рішення, від особистісних якостей керівника, його досвіду. Думаю, що при виборі будь-якого методу важливо уважно аналізувати ситуацію і можливі варіанти, збирати повну інформацію про проблему, особливо беручи складні комплексні рішення. Упевнена - це важливо, навіть якщо приймає рішення схильний спиратися на свою інтуїцію. br/>
3.2 Рекомендації з прийняття ефективних управлінських рішень на ЗАТ "Компанія" Старий Пивовар "
Проаналізувавши результати анкетування колективу ЗАТ "Компанія" Старий Пивовар ", можу сказати, що проблем як таких знайдено не було. Єдине, що я зрозуміла, це те, що у підлеглих немає прагнення і стимулів до подальшого свого розвитку й розвитку оточуючого світу, тому й немає бажання вирішувати проблеми, просувати і розробляти ідеї, ставати краще і бути керівниками. Необхідно знизити емоційність, тому що при такому стані можуть бути прийняті неефективні рішення, які згодом можуть призвести до несприятливого розвитку Вашої компанії. Рекомендую керівникам заохочувати своїх підлеглих до більш активної участі у житті організації, але не варто допускати утворення угруповань, тому що це може призвести до несприятливих нас...
