ожна було б без особливого збитку для справи змінити;
Г? продумати умови найбільш успішної реалізації рішення і забезпечити їх (встановити терміни виконання прийнятого рішення, відповідальних осіб, форми контролю та звітність) [10, с. 73].
По-друге, проаналізувати і зважити можливі альтернативи. Думаю, накидавши на аркуші якомога більше можливих варіантів рішення, детально варто розглядати лише кілька основних. p align = "justify"> По-третє, корисно згадати про існування помилкових суджень, щоб самому не попастися на їх вудку.
Четверте, приймаючи рішення, важливо враховувати не тільки їх кількісні показники, а й якісні, наприклад, кваліфікацію виконавців рішення, шкоди навколишньому середовищу, вплив на людей і природу.
П'яте, де можливо, корисно використовувати різні допоміжні засоби для прийняття рішень - різні техніки, комп'ютерні програми.
Розібравшись з власним методом прийняття рішень, ймовірно, керівнику корисно подумати про те, хто може допомогти йому у прийнятті рішень з певних питань. Іншими словами, кому делегувати повноваження? p align="justify"> Згідно А.І. Кочетковой, "делегування повноважень означає передачу права прийняття рішень, повноважень і відповідальності певній особі" [3, с. 211]. У цій роботі докладно розповідається про переваги та недоліки делегування повноважень. У цілому, на думку автора, делегування повноважень створює умова для вироблення і прийняття більш якісних управлінських рішень і більш ефективної їх реалізації. Думаю, що тут головне - визначити, кому делегувати повноваження, встановити їх межі та забезпечити надходження необхідної інформації для прийняття рішення. Г.А. Саймон з цього приводу вважає: "Найкраще місце прийняття конкретного рішення в організації значною мірою визначатиметься тим, куди інформація ефективно і легко може бути передана з джерела її походження і звідки так само ефективно і легко прийняте рішення може бути передано в пункт вчинення дії" ; [17, с. 170]. p align="justify"> Так таки розглядають поняття "поставлений витрат" (або витрат вибору) для спрощення складної реальності при прийнятті рішень. "Недоліки вибору - це індексний показник значущості виключених альтернатив. Він розроблений для того, щоб уникнути необхідності одночасного порівняння всіх можливостей використання ресурсів ". p align="justify"> Багато фахівців висловлюються за необхідність проведення досліджень об'єкта, за яким приймається рішення. "... Дослідження варто проводити навіть у тому випадку, якщо на нього не вистачає коштів. Тільки надійні емпіричні результати можуть стати достовірної основою для прийняття управлінських рішень "[7, с. 67]. Навіть не дало ніяких нових фактів дослідження, вважає автор, корисно тому, що підтверджує правильність обраних керівником критеріїв для оцінки ситуації. p align="justify"> Якщо рішення прий...
