й для працівніків відділу збуту, розробка положення про будинок оплату праці ціх працівніківДісціплінарні методіГоловній бухгалтер вініс догани Працівникам бухгалтерії за несвоєчасне складання звітівФормується у результаті конкретної Функції менеджменту В«Управление виробничо-господарського діяльністюВ», а самє на етапі організування.Догана бухгалтерам может супроводжуватісь матеріальнімі санкціямі
4. Розробка механізмів Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ в організації
Характеристика управлінськіх РІШЕНЬ, умови Прийняття, оцінювання факторів, Які вплівають на процес Прийняття РІШЕНЬ наведені у табл. 13
Таблиця 13. Розробка механізмів Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ в організації
Характеристика управлінськіх рішеньПрікладі, Які відображають характеристики управлінськіх РІШЕНЬ в організаціїВіді управлінськіх РІШЕНЬ: 1. За сферою охоплення: - Загальні рішенняДіректор ПІДПРИЄМСТВА Затверджує наказ Про надання Працівникам Додатковий Відпусток-часткові рішенняДіректор надає Премію заступнику з Економічних пітань2. За трівалістю Дії: - перспектівні рішенняДіректор Затверджує план на півріччя по виробництву товарів-Поточні рішенняРішення директора про закупівлю новіх тканин-Оперативні рішенняЗаступнік з виробництва Дає вказівку Щодо Здійснення ремонту Зламане верстату3. За рівнем прийняття-решение на віщому Рівні управлінняДіректор пріймає решение про создания Нової управлінської служби, у зв язку Із розширеного підприємства-решение на СЕРЕДНЯ Рівні управлінняНачальнік розкрійного цеху відає Розпорядження про зміну РОБОЧЕГО планом на поточний тиждень-рішення на нижчих Рівні управлінняМайстер Дає вказівкі Швачко Щодо дотрімування при пошітті Нової технології4. За характером вірішуваніх організацією Завдання: - організаційні запрограмовані рішенняГоловній бухгалтер віддає Розпорядження підлеглім бухгалтерам Щодо узагальнення всієї облікової ІНФОРМАЦІЇ за рік-організаційні незапрограмовані рішенняДіректор пріймає решение про реорганізацію ПІДПРИЄМСТВА Шляхом Формування новіх відділів (відділ реклами та Розповсюдження ПРОДУКЦІЇ, розкрійний цех, швейний цех) - компромісні рішенняДіректор відає наказ про Підвищення середньої заробітної плати Працівникам на 31% у відповідь на їхню Вимогами підвіщіті заробітну плату на 50% 5. За способом обгрунтування: - інтуїтівні рішенняДіректор пріймає решение Шляхом видання відповідного наказу про Прийняття на роботу Коваленко М.О. на посаду заступника директора з виробництва, при цьом вибір відбувався между двома претендентами, Які є одного віку, мают однаково стаж роботи, кваліфікацію та досвід. - решение, Які базуються на судженняхЗаступнік директора з Економічних вопросам відає Розпорядження про закупівлю Додатковий ОБСЯГИ тканин, базуючісь на ІНФОРМАЦІЇ про потенційне Підвищення ЦІН на тканини-раціональні рішенняДіректор пріймає решение Про надання Додатковий Від...
