оботи компетенціями, знаннями, вміннями, навичками, які він демонструє особистісно-ділові якості, який його потенціал розвитку. Адаптація співробітника - процес тривалий. Його тривалість буде залежить від особистісних якостей працівника і від того, наскільки успішно проводилися адаптаційні заходи керуючими та начальниками відділу. Він буде триває близько трьох місяців. Протягом цього часу наставники здійснюють контроль за адаптацією кожного співробітника. Проводитимуться щоденні неформальні бесіди, в ході яких буде ясно, наскільки він задоволений роботою, якою ціною вона йому дається, як приймає його колектив, чи існують труднощі у взаєморозумінні з керівництвом, склалося чи відчуття психологічного комфорту. З метою отримання інформації про те, наскільки успішно буде опановувати співробітник системою професійних знань та навичок, як він виконує вимоги трудової дисципліни, чи зберігає інтерес до роботи - наставник проводитиме бесіди з керуючим або спеціалістом по роботі з персоналом. У разі виявлення якихось проблем вживаються необхідні заходи. Контроль за роботою буде здійснюватися у формі щотижневих звітів нових співробітників перед спеціалістом по роботі з персоналом. Кожен наставник буде відображати інформацію про виконану за тиждень роботу. Спеціаліст по роботі з персоналом буде знайомитися із звітом, давати коментар (оцінку), ставити підпис. Звіт буде здаватися директору з персоналу, при цьому будуть обговорюватися результати роботи, робитися висновки, надається необхідна допомога у вирішенні проблем. Така форма звітності буде діяти протягом усього періоду адаптації. p align="justify"> Одним з ефективних способів зворотного зв'язку буде проводяться директором з персоналу круглі столи. У період адаптації кожен співробітник двічі буде ставати їх учасником: після закінчення навчання на першому ступені і після закінчення тримісячного терміну роботи в компанії. На круглому столі дуже важливо буде створити довірчу обстановку, в якій кожен учасник зможе відверто висловити свою думку з питань організації роботи. Обговорюватися будуть виниклі проблеми, і намічатися шляхи їх вирішення, вноситися пропозиції щодо поліпшення умов роботи. Відбуватиметься обмін думками, проводиться анкетування, що дозволяє оцінити рівень соціально-психологічної адаптації. Подібні заходи дуже корисні, оскільки дають можливість кожному співробітнику бути почутими і відчути свою значимість. p align="justify"> Після проведення круглого столу директор з персоналу разом з начальником відділу навчання буде аналізувати його результати. Знайомити з аналізом керуючих підрозділів та фахівців по роботі з персоналом на загальних зборах, де буде складатися план заходів для усунення факторів, що заважають успішній адаптації. У результаті постійних і систематичних контактів спеціаліста по роботі з персоналом та нового співробітника, його наставник і члени групи будуть робити висновки про успішну адаптацію за певними показниками:
робота для с...
