датність працювати в групі. Так, наприклад, у ТОВ В«АдептВ», використовується метод проектних тимчасових колективів, проводять атестацію співробітників по завершенні проекту, а не регулярно через певні періоди часу (раз на рік). По-друге, оцінка окремого співробітника і робочої групи проводиться з урахуванням результатів всієї організації. По-третє, до уваги береться не тільки (а в багатьох випадках і не стільки) успішне виконання сьогоднішніх функцій, скільки здатність до професійного розвитку і освоєння нових професій і навичок
Нетрадиційний метод атестації (360 В° атестація) співробітник оцінюється своїм керівником, своїми колегами і своїми підлеглими. Конкретні механізми атестації можуть бути різними (всі атестуються заповнюють одну й ту ж форму оцінки, кожна категорія заповнює особливу форму, атестація колегами і підлеглими проводиться за допомогою комп'ютера і т.д.). p align="justify"> Психологічні методи оцінки є своєрідним різновидом нетрадиційних методів атестації. Так в ТОВ В«АдептВ» професійні психологи (Чувствіна Ж.Г. і Будденая И.А) за допомогою спеціальних тестів, співбесід, вправ оцінюють наявність і ступінь розвитку певних характеристик у співробітника. На відміну від традиційної атестації оцінюються не результат (ефективність роботи на займаній посаді), а потенціал співробітника. Психологічні методи дозволяють домогтися високого ступеня точності та деталізації оцінки. У сучасних організаціях ці методи використовуються в основному для визначення співробітників з лідерським потенціалом - майбутніх керівників. p align="justify"> У ТОВ В«АдептВ» періодично оцінюють своїх співробітників з метою підвищення ефективності їх роботи та визначення потреб професійного розвитку. Регулярна і систематична оцінка персоналу позитивно позначається на мотивації співробітників, їх професійному розвитку і зростання. p align="justify"> Одночасно результати оцінки є важливим елементом управління людськими ресурсами, оскільки надають можливість приймати обгрунтовані рішення щодо винагороди, просування, звільнення і розвитку співробітників.
Вибір методів оцінки персоналу для кожної конкретної організації є унікальним завданням, вирішити яку може тільки керівництво самої організації, можливо за допомогою професійних консультантів. У стабільних організаціях зі стійкою ієрархічною структурою, як правило, можуть ефективно використовуватися традиційні методи оцінки; для динамічних організацій, що діють в умовах мінливого зовнішнього середовища, більш підходять нетрадиційні методи. br/>
Список використаної літератури
1) Єгоршин А.П. Основи управління персоналом. Н. Новгород: НІМБ, 2003
2) Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формування системи управління персоналом на підприємстві. Підручник для студентів. - М.: Справа, 2002
) Друкер П. Ефективне управління: Економічні завдання і оптимальні рішення. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003
) Траві...
