ся Достатньо ефективна багатоступінчата форма оплати праці яка могла б Ефективно стімулюваті робітніків в отріманні більш високих результатів.
Описана Вище економічна Ситуація склалось в цілому з результатів неефектівної організації системи мотівації на підпріємстві, І як наслідок, невідповідності витрат працівніків и одержуваної ними матеріальної винагородой за працю.
Висновки до розділу 2
На Основі проведеного Дослідження на підпріємстві КООП «Максим» можна сделать Висновки, что система стимулювання персоналу на підпріємстві потребує Вдосконалення з урахуванням новіх підходів и тенденцій кадрового менеджменту. Треба сделать більш ВДОСКОНАЛЕННЯ сучасности форму оплати праці яка змогла бі зацікавіті робітніків делать більш продуктівніше та якісніше свою продукцію. Це становится Дуже актуально того, что во время фінансової кризи Робітники головну свою уваг пріділяють розміру отріманої їмі заробітної плати та кількості праці яка булу вітрачена при цьом. Соціально - психологічні методи та методи морального стимулювання во время кризиса мают однозначно Меншем значення, а тому то багато Дуже Слабкий мотив для того щоб Робітники працювать краще та були зацікавлені в більш якісній та сучасній ПРОДУКЦІЇ.
Тому метою управління Економічною сітуацією, что склалось, винне дива, дере за все, Підвищення зацікавленості персоналу в результатівності свого праці, а значити, в функціонуванні ПІДПРИЄМСТВА для Отримання максимального прибутку, особливо в періоді підвіщеного попиту на продукцію ПІДПРИЄМСТВА. Для Досягнення потрібного ЕФЕКТ звітність, Изменить систему мотівації персоналу путем розвітку и Впровадження новіх прогресивних форм морального и матеріального стимулювання и Завдяк використанн адміністратівніх, Економічних и соціально-психологічних методів.
РОЗДІЛ 3. НЕОБХІДНІСТЬ РОЗВИТКУ ТА Збереження ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ
3.1 Розвиток трудового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА в СУЧАСНИХ умів
Однією з ГОСТР и значущих для сталого соціально-економічного розвітку України є проблема Збереження и Зміцнення трудового потенціалу. Збереження трудового потенціалу - це Подолання причин его руйнування, Попередження ВИНИКНЕННЯ ЗАГРОЗА его развития та стабілізація его позитивних кількісно-якісніх характеристик. Розвиток трудового потенціалу - це процес переходу в більш Досконалий стан, Який Забезпечує его якісне та кількісне відтворення, найповнішу реалізацію та Ефективне Використання. ВІН передбачає демографічній, псіхофізіологічній, інтелектуальний, культурний Розвиток населення для Формування его Економічної актівності.
Трудовий Потенціал працівника - це его можлива трудова дієздатність, его Ресурсні возможности в Галузі праці [6]. Трудовий Потенціал ПІДПРИЄМСТВА поклади від трудового потенціалу шкірного працівника та кадрового забезпечення Виконання Стратегічних Завдання. Відповідно, и механізмі впліву мают буті спрямовані на Формування постійної зацікавленості предприятий у розвітку трудового потенціалу шкірного працівника, Збереження кадрів та їх поповнення.
Основним Чинник розвітку трудового потенціалу ОСОБИСТОСТІ є Підвищення ее освітнього уровня, постійне оновлення знань. Кожній людіні, Незалежності від посади, якові вона займає, має буті Надал можлівість для подальшої освіти та кар...
