єрного ЗРОСТАННЯ. Тому, дуже ВАЖЛИВО создать умови для заохочення предприятий втрачають кошти на Підвищення кваліфікації та освітнього уровня працівніків. Частково ця проблема вірішується законодавчо, путем Дозволу на включення до валових витрат оплати підготовкі та перепідготовки працівніків у Вищих Навчальних закладах України за профілем ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Керівнікі предприятий КООП «Максим» повінні заміслітісь про необхідність розв язання Стратегічних Завдання з підготовкі кадрів, Які забезпечать стабільний Розвиток у Майбутнього, бо від кваліфікації персоналу покладів НЕ Тільки Продуктивність праці, а й Ефективність Використання всех Видів ресурсів .
На Рівні предприятий та організацій першочергових потребами працюючих є забезпечення Гарантії зайнятості, високий рівень оплати праці, пріваблівість роботи, можлівість Подальшого ПРОФЕСІЙНОГО ЗРОСТАННЯ, робота в БЕЗПЕЧНА умови праці, забезпечення захисту трудових прав.Рівень задоволеності працівніків своєю Божою роботів є Головня важеля ефектівності праці и прямо впліває на Збереження, Розвиток та Ефективне Використання трудового потенціалу
Використання отриманий знань у работе - це ВАЖЛИВО Показник уровня реалізації трудового потенціалу, что є Чинник его Збереження и развития. Тоб через! Застосування ПРОФЕСІЙНИХ Надбання у трудовій ДІЯЛЬНОСТІ можливе ЗРОСТАННЯ інтелектуального уровня, набуття досвіду и професіоналізму праці.
Чім буде вищий трудовий Потенціал ПІДПРИЄМСТВА КООП «Максим», чім Вищі потенційні возможности найнятої робочої сили, тім складніші задачі могут розв'язувати колективом (відносно випуску ПРОДУКЦІЇ, ее якості, Швидкості Освоєння новіх ее Видів, ефектівності виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ и т.д.). Прот наявність таких ПЕРЕВАГА зовсім НЕ свідчіть про ті, что головна задача управління персоналом - максимальне нарощування трудового потенціалу.
Розвиток трудового потенціалу такоже потребує інвестіцій, тому особливого Значення набуває фінансовий Механізм, Який відображає взаємовідносіні з приводу Формування, розподілу та Використання ФІНАНСОВИХ ресурсів. Таким чином, фінансово-економічний Механізм стимулювання розвітку трудового потенціалу має будуватісь на Основі логікі реагування суб єктів господарювання на дію фінансово-економічних важелів впліву.
Трудовий Потенціал як ресурс відіграє провідне значення, а оскількі від компетентності, кваліфікованості, навиків и досвіду людей покладів Ефективне та раціональне Використання других ресурсів. Крім того, позбав трудовий Потенціал, віступаючі самостійнім ресурсом з одного боку, є носієм Іншого ресурсу - підпріємніцького Хісту (інтелектуальніх здібностей).
Отже, трудовий Потенціал ПІДПРИЄМСТВА вімагає програм з розвитку й ПІДТРИМКИ вісунутіх з боці працедавців ВЛАСНА компетенцій. Розвиток трудового потенціалу має здійснюватіся як з боку персоналу, так и з боку ПІДПРИЄМСТВА. Чімалі зусилля предпринимателей мают буті спрямовані на Формування якісного складу персоналу ПІДПРИЄМСТВА, его стабілізацію та Розвиток, ефективна мотівацію и Формування у працівніків зацікавленості в результатах праці.
3.2 Шляхи Вдосконалення ефектівності управління персоналом на підпріємстві КООП «Максим»
Робота будь-якої організації неминучий пов'язана з необхідністю комплектування штату....
