ьненні за прогул и Інші Порушення - премія за Данії Период НЕ нараховується.
проведенням аналіз умів оплати праці и Преміювання показує, что розмір заробітної плати співробітніків ПІДПРИЄМСТВА свячень в залежність від результатів їх Трудової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. За Кожне Порушення Трудової дісціпліні І ТЕХНОЛОГІЇ виробництва до працівника застосовується санкція у вігляді Позбавлення премії або ее Частини.
Серед методів соціально-психологічного стимулювання працівніків ПІДПРИЄМСТВА слід назваті оптімізацію організації робочих місць, создания кімнат відпочинку, організацію загальновиробничих свят і ін.
Таким чином, мотивація управління персоналу ПІДПРИЄМСТВА здійснюється за помощью поєднання адміністратівніх, Економічних и соціально-психологічних методів стимулювання. Основа системи стимулювання персоналу закладається Використання організаційно - технічних методів, Які оптімізують побудову системи управління ефектівністю праці. Вікорістовувані КООП «Максим» соціально-психологічні методи Ефективно здійснюють духовне стимулювання, створюючі сприятливі психологічний клімат в колектіві и Відчуття пріналежності до організації. Встановлений на підпріємстві стабільний розмір винагородой персоналу запобігає збільшенню плінності кадрів и зніжує витрати на поиск на новіх трудових ресурсів. У частіні Використання Економічних методів стимулювання у ПІДПРИЄМСТВА є резерви удосконалення процеса управління за рахунок удосконалення системи матеріального стимулювання персоналу за рахунок Використання новіх форм оплати праці, зокрема таких методів управління, як доля працівніків в прибутку організації, доля працівніків в управлінні.
Проблеми стимулювання вісокопродуктівної праці на КООП «Максим».
Аналіз ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА показує, что на підпріємстві слабо проводяться заходь, пов'язані з поліпшенням існуючого положення про стимулювання и поиск на внутрішньовіробнічіх ресурсів. Зокрема застосовуються НЕ продумані и НЕ довершені методи економічного стімулюва?? Ня. Основними недолікамі в існуючому положенні є недосконалі методи, Які слабо націлюють на економічного стимулювання в ПОВНЕ вікорістанні Фактично наявного резервів у працівніків. Крім цього, низька Ефективність внутрішньовіробнічіх відносін обумовлена ??такоже тім, что ініціатива и завзятлівість коллектівів цехів НЕ заохочуються, а часто, навпаки прісікаються; в цехах НЕ утворюються окремі фонди економічного стимулювання, а гроші віділяються їм Із централізованіх джерел за залишковим принципом; цеху не несуть Економічної відповідальності за Ефективність Використання виробничих фондів, трудових и матеріальніх ресурсів.
ЦІ слабі Сторони існуючої системи стимулювання праці працівніків КООП «Максим» віявляються в Наступний. При візначенні розміру окладу и преміальніх: практичніше не обліковується додатково відпрацьованій персоналом годину, что однозначно зніжує йо зацікавленість и Продуктивність. У Деяк випадка вікорістовується почасова оплата праці яка сама по Собі НЕ націлена на виробництво необхідної кількості ПРОДУКЦІЇ, и це такоже виробляти до значного зниженя стімулів (у Відмінності від відрядної форми оплати праці). Розробка харчуванням, пов'язаних з мотівацією праці займаються люди, что НЕ мают спеціальної освіти для Здійснення даного виду ДІЯЛЬНОСТІ.
крім того, на підпріємстві слабо застосовуєть...
