ресурси
Категорії работающіхЧісленность, чел.Фонд оплати праці, тис.руб.Отчетний годОтчетний год2009201020112009201020111. Рабочіе1182710645106016 839 5246 958 3547 049 7342.Руководітелі1187109610471 103 2581 465 2211 664 6363.Спеціалісти3496336235791 836 4511 986 3592 194 7314. Служащіе483438443573927 744932 004936 487ІТОГО21344189471880011 680 536,0012 456 53711 845588
У 2011 р. фактична чисельність працюючих знизилася на 303 людини в порівнянні з 2010 р. і на 2544 порівняно з 2009 р.. Незначно змінилася структура працюючих - зменшилася частка робочих, керівників і службовців на 44, на 49 і на 271 чоловік відповідно в 2011 р. в порівнянні з попереднім періодом. Незважаючи на зменшення чисельності працюючих, фонд оплати праці у звітному періоді збільшується. Відповідно збільшується середньомісячна заробітна плата, яка в 2011 р. склала 52,51 тис. руб., Що менше на 2,28 тис. руб. ніж у 2010 р., і більше на 6,91 тис. руб. ніж у 2009р.
Так само слід розглянути ефективність використання робочого часу, на основі показників робочих днів за аналізовані періоди. В аналізованому періоді середнє число днів, відпрацьованих одним робочим, було менше планового на 5 днів. Основною причиною чого стало збільшення тривалості основних і додаткових відпусток, також збільшилася кількість невиходів через хворобу.
Таблиця 6 - Аналіз використання робочого часу, днів
ПоказателіПлан 2010 г.Факт 2011 р.1. Календарне время3653652. Вихідні та святкові дні92923. Невихід: основні і додаткові отпуска3738 Болезні1416 Прогули - 2 Прочіе224. Ефективний фонд робочого времені2202155. Середня тривалість робочого дня, час.7, 17,6
Ефективний фонд робочого часу визначається шляхом вирахування з календарного часу вихідних і святкових днів і невиходів з причин:
,
де - календарний час;
- вихідні та святкові дні;
- невиходи по причинах.
днів
днів
В аналізованому періоді середнє число днів, відпрацьованих одним робочим, було менше планового на 5 днів. Основною причиною чого стало збільшення тривалості основних і додаткових відпусток, також збільшилася кількість невиходів через хворобу.
Основним завданням кадрової служби на підприємстві є:
проведення активної кадрової політики,
забезпечення умов для ініціативної і творчої діяльності працівників з урахуванням їх індивідуальних особливостей і професійних навичок,
розробка спільно з фінансово-економічною службою матеріальних і соціальних стимулів,
тісна взаємодія з профспілковим комітетом у питаннях медичного обслуговування, організацією громадського харчування, розвиток фізкультури і спорту, соціальний захист окремих категорій працюючих.
Для виконання цих задач на підприємстві існує посада заступника генерального директора з кадрів.
На нарадах і планірках керівники оцінюють роботу різних підрозділів і груп. При позитивних результатах виражається подяка як окремим працівникам, так групам. Система заохочення працівників підприємства включає в себе моральне й матеріальну винагороду.
Демографічна політика підприємства спрямована на" омолодження" колективу й особливо кадрового складу керівників і фахівців.
