align="justify"> На підприємстві проводиться планомірна робота з кадрами, з резервом для висування, яка будується на таких організаційних формах, як підготовка кандидатів на висування за індивідуальними планами, навчання на спеціальних курсах і стажування на відповідних посадах. Питома вага молодих працівників на керівних посадах складає більше 80%.
Для послідовного підвищення кваліфікації робітників, одержання ними технічних знань, необхідних для оволодіння передовою технікою, високопродуктивними методами виконання складних і відповідальних робіт, що тарифікуються за більш високими розрядами даної спеціальності, організуються:
виробничо-технічні курси;
курси цільового призначення;
навчання робітників другим і суміжним професіям;
економічне навчання.
3. Сучасний стан економічного механізму управління підприємством
Планування як економічний механізм управління на підприємств увазі не тільки проведення аналізу, але побудова стратегії розвитку організації, грунтуючись на аналізі фінансово-господарської діяльності організації з метою розширення кола присутності на ринку.
Так під стратегією розвитку розуміється домінуюча лінія поведінки, головний напрямок здійснення місії організації, досягнення її цілей.
Конкретні стратегії, обрані різними організаціями, внаслідок специфіки зовнішніх і внутрішніх умов, різних поглядів керівництва на шляху розвитку організації та ін причин можуть істотно різнитися. Однак всі приватні стратегії можна узагальнити і вести мову про так званих базисних, або генетичних, стратегіях. Зазвичай для їх формулювання використовуються дві координати: ринок і продукт, а результати представляються у вигляді матриці. Такі матриці можуть будуватися для формулювання стратегій організацій як знаходяться у стадії розвитку, так і в стадії спаду.
В економіці виділяють різні види стратегій розвитку.
Стратегія розширення присутності на освоєних ринках може бути досить успішною, коли організація має технологічні або виробничі переваги, які дозволяють збільшувати ринкову частку за рахунок конкурентів. Такі стратегії звичайно є високовитратна, оскільки, крім вкладень у технологію і виробництво, супроводжуються використанням відносно низьких, порівняно з конкурентами, цін.
Стратегія розвитку продукту передбачає розробку, виробництво і збут нових продуктів на освоєних ринках. Реалізація такої стратегії насамперед, передбачає наявність розвиненої науково-дослідної та конструкторської бази і персоналу, мотивованого на пошук і освоєння нових ідей. Застосування даної стратегії може закінчитися невдачею, якщо конкурент може легко скопіювати продукт, заощадивши на НДДКР, виробництві та збуті.
Стратегія розвитку нових ринків передбачає пошук нових ринків для збуту освоєних продуктів. Така стратегія передбачає великі інвестування в нові ринки; вона, як правило, носить досить агресивний характер і передбачає високий накал конкурентної боротьби.
Стратегія диверсифікації полягає в поставках нових продуктів на нові ринки. Цей термін часто асоціюється з експансією в область, не пов'язану з поточною діяльністю організації. Таку стратегію, що вимагає для своєї реалізації вели...
