о 2011Коеффіціент обороту по пріему0, 130,130,15100103,1103,1 Коефіцієнт обороту з увольненію0, 130,130,1210092,392,3 Коефіцієнт загального оборота0, 250,250,27100101,5101,5 Коефіцієнт плинності робочої сіли0, 130,130,15100103,1103,1
За даними таблиці видно, що на підприємстві збільшується кількість звільняються, і прийнятих працівників, що говорить про те, що плинність кадрів постійно зберігається, не зменшується.
Таблиця 9 - Причини плинності в ТОВ «Ельдорадо»
Причини текучестіОтвети опитаних (%) Розмір заробітної плати не відповідає обсягу работ65Не влаштовує режим работи13Отсутствіе взаємодопомоги і взаєморозуміння в коллектіве0Неуважітельное, ставлення з боку руководителей7Неудовлетворенность соціальною політикою підприємства (немає турботи про людей) 0Тяжелие умови труда15Отсутствіе умов для кар'єрного та професійного роста0Ітого: 100
Головною причиною плинності на підприємстві є незадоволеність заробітною платою, частина працівників незадоволена керівництвом організації.
Проаналізуємо потенційну плинність на підприємстві також на основі анкетування (табл. 10).
Таблиця 10 - Потенційна плинність в ТОВ «Ельдорадо
ПотребностіЧісленность робітників, челУдельний вага,% Не збираються змінювати роботу ні за яких условіях410Готови поміняти роботу, якщо запропонують найкращий варіант3485Работают, але одночасно шукають іншу работу25Ітого: 40100
Тенденція плинності кадрів у 2013 році також зберігається, 34 чоловік з 40 теж можуть поміняти роботу за певних умов.
Антикризове управління персоналом в ТОВ «Ельдорадо» передбачає не тільки формальну організацію роботи з персоналом (планування, відбір, підбір, розстановку і т.п.), але і сукупність факторів соціально-психологічного, морального характеру -демократичний стиль управління, турботливе ставлення до потреб людини, врахування його індивідуальних особливостей і пр.
Особлива увага приділяється аналізу мотиваційних установок, умінню їх формувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед організацією. Сюди ж слід віднести проблеми взаємодії керівників організації зі службами зайнятості, забезпечення безпеки персоналу, розробку принципово нових підходів до пріоритету цінностей. Головне всередині організації - працівники, а за її межами - споживачі продукції. Важливо повернути свідомість персоналу до споживача, а не догоджати начальнику; до прибутку, а не до марнотратства; до новатора, а не до механічного виконавцю; перейти до соціальних норм, що базуються на міцному економічному фундаменті, не забуваючи про духовність і моральність.
Підсистема загального і лінійного керівництва здійснює: управління організацією в цілому, управління функціональними і виробничими підрозділами. Функції цієї підсистеми виконують: керівник (директор) організації, його заступники (супервайзери ЧТ і БТ), керівники функціональних і виробничих підрозділів (завскладом, старший касир).
До складу системи управління персоналом входить цілий набір відносно самостійних функціональних підсистем: підсистема управління наймом і обліком персоналу; підсистема управління трудовими відносинами; підсистема забезпечення нормальних умов праці; підсистема управління розвитком персоналу; підсист...
