ема управління соціальним розвитком; підсистема розвитку організаційної структури управління; підсистема правового забезпечення управління персоналом; підсистема інформаційного забезпечення системи управління персоналом.
Концепція антикризового управління персоналом спонукає директора організації зосереджуватися на стратегічних, перспективних напрямках роботи з персоналом, таких, як масова перекваліфікація співробітників організації в зв'язку з переходом на нові технології; омолодження кадрів шляхом залучення молодих фахівців і стимулювання дострокового виходу на пенсію осіб, які не «вписуються» в систему нових вимог і не здатних освоїти сучасні методи роботи; розробка принципів працевлаштування співробітників при їх масовому вивільненні; залучення широких верств працівників до участі в управлінні організацією та ін
Кадрова політика - нерозривно пов'язана з методологією і концепцією управління персоналом, виходить з їх теоретичних вимог, інтегрує управлінські знання, накопичений минулий і справжній вітчизняний та зарубіжний практичний досвід роботи з персоналом.
Кадрова політика визначає основний зміст програми набору, відбору, розстановки, підготовки та перепідготовки персоналу організації. Вона відображає тенденції зміни інтересів і потреб, установок, цінностей і мотивації співробітників організації, які визначають діяльнісну активність людини.
Антикризова кадрова політика включає діяльність з довгострокового, середньострокового та поточного прогнозуванню, точніше сказати, наукового передбачення майбутнього, реальностей його досягнення. Саме політика фокусує увагу на проблемах, визначає пріоритети та орієнтири. Вона може характеризуватися різними ознаками: вичікування, обачності, обережності, агресивності, мобільності, гнучкості, адаптивності, орієнтації на антикризові ситуації та ін Різноманітність ознак політики треба знати і вміти їх використовувати.
Важливою умовою вироблення ефективної кадрової політики є узагальнення вітчизняного та зарубіжного досвіду роботи з персоналом організації. При цьому необхідний всебічний критичний аналіз минулого досвіду.
Треба рішуче долати зберігся дотепер у ряду керівників негативізм в оцінці зарубіжного досвіду управління персоналом. У країнах з розвиненою ринковою економікою у керівництва великих корпорацій і фірм накопичений досить багатий, повчальний досвід роботи з персоналом. Багато що з цього корисного досвіду необхідно сміливіше впроваджувати в практику діяльності російських менеджерів і підприємців. Але, звичайно, не можна зарубіжний досвід переносити механічно, формально, без урахування російської організаційної культури, історичних традицій, суспільної психології і моралі, рівня і якості життя більшості населення.
Антикризова кадрова політика управління персоналом є реалістичною, творчою, орієнтованої на сталий розвиток організації, на залучення до роботи людей, професійно підготовлених, підприємливих, з новаторськими задатками.
.3 Асортимент товару в ТОВ «Ельдорадо» ВП «Магазину № 3 м. Владивостока»
Основний напрямок діяльності Ельдорадо - продаж та сервісне обслуговування цифрової і побутової техніки та електроніки.
У мережі магазинів Ельдорадо можна придбати наступні товари:
