підлеглим можливість встановлювати свій режим роботи ( 18) У Ч І Р
Н Порядок роботи з тестом:
1. Виходячи з власних уподобань, керівник висловлює свою думку про те, як вчинив би в кожній з описаних ситуацій (табл.2.3):
завжди - В
часто - Ч
іноді - І
рідко - Р
ніколи - Н
2. У графі «Обробка результатів» у рядках, відповідних ситуацій, відзначеним знаком (*), були проставлені одиниці (1) там, де є відповіді Р або Н.
3. У графі «Обробка результатів» у рядках, відповідних ситуацій, не зазначеним знаком (*), проставлені одиниці, де є відповіді В або Ч.
4. Якщо ситуації 2,4,5,6,8,10,14,16,18 відзначені одиницями, ці одиниці обведені кружками, підсумовані, сума проставлена ??в позицію «Увага до людей».
5. Підсумовані інші «одиниці, сума поставлена ??в позицію» Увага до виробництва" .
6. Отриману при перетині точку поставили на графіку (рис.2.2)
7. Порівнюємо отримане значення з класичною гратами Блейка і Моутон (рис.2.2).
Нижче розташований результат обробки тесту. За результатами проведеного тесту і побудованому графіку видно, що стиль керівництва в організації ІП Ахмедов Н.Б.- Спрямований на середні трудові досягнення і середню задоволеність співробітників. Консервативний стиль досягнення, трудові результати середні. Організація у всьому намагається досягти компромісу, яскраво виражене прагнення працювати надійно, отримувати стабільний середній результат. Але, як правило, саме це бажання спокійно працювати не дає можливість використовувати цілком наявні в розпорядженні ресурси. «Решітка менеджменту» дозволяє оцінити результати такого управління: половина можливого при половинній ж зацікавленості в праці.
Рис.2.2. Діючий стиль керівництва за моделлю Блейка-Моутон
Керівники, чий стиль управління відповідає координаті 5.5 на «решітці менеджменту», характеризуються тим, що намагаються зайняти позицію «золотої середини» між методами управління «жорстких» і «м'яких» управлінців.
Також проведено аналіз і побудований графік чинного стилю управління за моделлю життєвого циклу Херсі-Бланшара (рис.2.3.) з якого ми бачимо, що наш керівник використовує авторитарний стиль управління, спрямований на високий ступінь орієнтованості на завдання .
Рис.2.3. Діючий стиль керівництва в організації ІП Ахмедов Н.Б. за моделлю Херсі-Бланшара
Точка «Р» на малюнку визначає справжнє становище керівника в системі управління. Ми бачимо, що в своєму управлінні керівник вказує проблему, і що в які строки має бути зроблено, але не цікавиться думкою підлеглих.
Точка «І» визначає положення виконавців, з цього видно, що виконавцям не вистачає підтримки керівника, він не вирішує проблеми створення сприятливого мікроклімату в колективі, виконавці кваліфіковані, вони зацікавлені в участі керівника в їх проблемах.
Щоб досягти найбільш ефективного стилю керівництва, керівнику слід співпрацювати з підлеглими, брати участь з ними у формуванні завдання. Завдання керівника -...
