у галузі навчання та професійного розвитку буде консолідована під загальною егідою Корпоративного університету Ощадбанку.
Система мотивації і оплата праці
Система мотивації є найважливішим важелем вирішення поставлених перед Банком завдань. Її зміни будуть спрямовані на зростання прозорості та об'єктивності системи оплати праці, посилення залежності винагороди від результатів роботи конкретного співробітника і поглиблення диференціації залежно від категорій співробітників та їх особистих показників, уніфікації принципів матеріального стимулювання по всій системі Банку.
Реалізація стратегії буде підкріплена розподіленої за функціональними напрямками, рівнях відповідальності, часу і регіонах системою цільових показників, які стануть як основою для поточного бізнес-планування, так і критеріями для оцінки якості роботи і визначення матеріальної винагороди підрозділів та співробітників.
Таким чином, посилиться пряма особиста зацікавленість співробітників в підвищенні продуктивності і результати своєї роботи, будуть створені стимули для самовдосконалення та розвитку.
Найважливішим завданням Банку є забезпечення конкурентоспроможного рівня заробітної плати, який буде підкріплений постійним зростанням продуктивності праці співробітників і дозволить забезпечити їх гідний матеріальний достаток.
Банк також буде розширювати і удосконалювати систему нематеріального стимулювання, яка в умовах зростання частки висококваліфікованих співробітників набуває все більшого значення.
Управління чисельністю персоналу
Результатом передбачуваних змін технологій та організації роботи Банку стане істотне зростання продуктивності праці та ефективності систем управління, який створить можливості для вивільнення значних трудових ресурсів. Ці ресурси будуть задіяні в першу чергу для забезпечення обробки більшого об'єму операцій Банку без збільшення чисельності персоналу, а також для поліпшення якісних характеристик роботи, зокрема поліпшення якості обслуговування і підвищення обсягу продажів. У багатьох випадках збільшення продуктивності праці також дасть можливість оптимізувати чисельність персоналу Банку.
До 2014 року Банк планує привести середньоспискову чисельність персоналу до рівня 210 тис. чоловік, що відповідає щорічному скороченню чисельності на 3 - 5% при планованому щорічному зростанні кількості операцій на 8-10%. Процес оптимізації чисельності проходитиме поетапно в першу чергу за рахунок вакансій, оптимізації розподілу персоналу та незаміщеними природного вибуття.
.7 Очікувані фінансові результати
Результатом комплексного впровадження запропонованих ініціатив стануть досягнення стратегічних цілей за всіма фінансовими показниками і формування стійкої диверсифікованої структури балансу як з позицій дотримання вимог ліквідності, так і з точки зору управління процентним спредом.
Залучення ресурсів
Вклади населення залишаться базовим джерелом ресурсної бази Банку, що формує основу для розвитку операцій довгострокового кредитування. Залучені кошти будуть збалансовані за джерелами залучення (кошти населення, корпоративних клієнтів і кошти, залучені з російського та міжнародних ринків).
