ти підлеглих - велике мистецтво. Компанії, в яких управлінський персонал опанував цим мистецтвом, займають, як правило, провідні позиції на ринку. Жодна система управління не стане добре функціонувати, якщо не буде розроблена ефективна модель мотивації, так як вона спонукає конкретного співробітника і колектив у цілому до досягнення особистих і спільних цілей.
Сьогодні успішне управління бізнесом неможливо без урахування змін, що відбуваються як усередині компанії, так і на зовнішньому контурі. Управлінському складу необхідно чуйно відстежувати ці коливання. А значить, систему мотивації потрібно постійно адаптувати до нових умов, оптимізувати, міняти, іноді радикально, орієнтуючись на нові цілі.
Проведений в дипломній роботі аналіз існуючої системи мотивації та стимулювання персоналу у ВАТ «Нижнекамскшина» дозволив виявити наступні основні недоліки:
) слабкий зв'язок між темпами зростання продуктивності праці та заробітної плати;
) недостатнє вираз публічного визнання тим працівникам, чиї зусилля і отримані результати перевершують середні показники для працівників даної категорії.
На підприємстві розроблено ряд положень, що сприяють підвищенню мотивації праці його працівників. Колективний договір ВАТ «Нижнекамскшина» є одним з кращих у ВАТ «Татнефть» за кількістю та якістю соціальних програм. Але в теж час, проаналізувавши ситуацію в області мотивації персоналу на підприємстві, необхідно внести ряд пропозицій. У ВАТ «Нижнекамскшина» є великі можливості в плані вдосконалення системи матеріального стимулювання.
. Керівництву підприємства необхідно розробити програму, згідно з якою на оплату праці буде йти певний відсоток економії собівартості виробленої продукції. Природно, що при організації виробництва повинна досягатися економія масштабу, тому цей відсоток буде знижуватися зі збільшенням обсягу випуску. Але в кожному разі працівники повинні бачити ефективність своєї праці в матеріальному вираженні.
Існуюча в даний час система пов'язує заробітну плату і вироблення, проте зв'язок дуже низька, зростання продуктивності праці не відповідає зростанню заробітної плати.
Політика в області оплати праці є складовою частиною управління підприємством, і від неї значною мірою залежить ефективність його роботи, так як заробітна плата є одним з найважливіших інструментів, що дозволяють раціонально використовувати робочу силу. При розробці політики в галузі заробітної плати необхідно враховувати співвідношення темпів зростання заробітної плати та продуктивності праці.
Таким чином, грамотна політика у сфері оплати праці дозволяє підвищувати його продуктивність, а, отже, ефективність використання робочої сили.
Персонал ВАТ «Нижнекамскшина» повинен бути зацікавлений у підвищенні продуктивності на кожному робочому місці і в суміщенні функціональних обов'язків, так щоб як постійна, так і змінна складові оплати праці збільшилися.
. Систему оплати в ВАТ «Нижнекамскшина» необхідно зробити такою, щоб кожен співробітник підприємства знав, що заробітна плата буде регулярно збільшуватися в міру підвищення кваліфікації, при сумлінній роботі. І через, наприклад, п'ять років, він буде отримувати дещо більше, залишаючись на тій же посаді, якщо не хоче або не може претенду...
