p>
приблизно 30% всіх запрошених після телефонного інтерв'ю проходять першу співбесіду з менеджерами по набору;
з них 70% успішно проходять другу співбесіду з керівниками офісів продажів;
40% кандидатів, надісланих від кадрових агентств, успішно проходять 2-е співбесіду з начальниками офісів продажів;
приблизно 10% кандидатів, які успішно пройшли всі випробування, відмовляються від роботи на етапі оформлення.
Оцінимо ефективність системи підбору персоналу в ОСЕ «Лімітед».
Розглянемо в табл. 10 ефективність використання джерел підбору персоналу за допомогою вище перерахованих методів.
Таблиця 10
Ефективність джерел підбору персоналу ОСЕ «Лімітед»
Джерело набораРезультат джерела набору кандідатовРезультат суми всіх джерел набору (%) Коефіцієнт прийняття розісланих предложенійІнтернет-сайт2730, 06,40 Публікація оголошень в прессе3640, 01,16 Публікації оголошень в Інтернет1415, 61,99 Рекомендації сотрудніков88, 91,50 Набір всередині компаніі55, 610,07 РАЗОМ: 90100,0
Таким чином, найбільш ефективним джерелом підбору кандидатів є підбір співробітників усередині компанії. Тобто спочатку відкривається конкурс серед співробітників компанії, і тільки потім розглядаються кандидати «зі сторони». При цьому в конкурсі беруть участь не тільки співробітники, які опубліковували оголошення, а й ті, чий досвід відповідає вимогам відкритої вакансії.
Високий показник залучення співробітників і через Інтернет сайт компанії. Це також оцінюється як підбір персоналу, обізнаного про діяльність ОСЕ" Лімітед", і підвищує значимість і ефективність прийнятого персоналу.
Велика кількість резюме компанія отримує за результатами опублікованих оголошень у пресі - 40%, проте показник прийняття пропозиції серед кандидатів вельми низький, так як при з'ясуванні подробиць діяльності в ОСЕ «Лімітед» співробітники відмовляються приймати пропозицію про роботу.
Для найбільшої ефективності процесу пошуку і підбору персоналу відділ кадрів ОСЕ «Лімітед» повинен володіти всім набором прийомів для залучення кандидатів і використовувати їх залежно від конкретного завдання. Для успішної організації підбору кандидатів слід керуватися двома основними правилами:
) завжди проводити підбір кандидатів всередині організації
) використовувати, щонайменше, два методи залучення кандидатів з боку.
Розглянемо мінімальні критерії для підбору фахівців на вакансії активного менеджера, бухгалтера та маркетолога в ОСЕ" Лімітед" (табл. 11).
Згідно з наведеними критеріями менеджер з управління персоналом оцінює ефективність прийняття співробітників на зазначені посади в результаті вивчення резюме і анкетування.
Таблиця 11
Мінімальні критерії підбору персоналу анкетних даних
Активний менеджерМаркетологБухгалтерОбразование висшеедададаОбразованіе середнє спеціальноедаОпит роботи по спеціальностідададаОбщая грамотностьдададаВозраст23-3523-3025-35Полмм/жжМестная пропіскадададаСемейное положениеЖелательноНаличие детейНе має значеніяВоінская службаРешенний вопросЗнаніе компьютерададад...
