омпанія має унікальну прибуткову модель ведення бізнесаДаНетКомпанія володіє додатковим капіталом для інвестування розвитку нових ринковДаНет
Таблиця 3.13: Розглянемо можливості створення нової послуги на поточному ринку
Стратегія розвитку товараВопрос: Чи зможе компанія успішно розширити асортимент послуг на поточному ринку? ВозможнаВероятнаНе возможнаОпісать поточний ринок і новий товарТекущій ринок: ринок охоронних послуг Нова послуга: смс інформування клієнта про що відбулися події за допомогою нової аппаратуриТемпи зростання поточного ринкаВисокійЗамедляющійся, але растущійСтагнація або зниження обсягу ринкаРазмер поточного ринку (для бізнесу компанії) БольшойСреднийНебольшойТекущая послуга застаріла, має недоліки або знаходиться на останній стадії життєвого циклу товараДаНамечаются тенденції до зниження попиту на поточні услугуНетВнутріотраслевая конкуренціяВисокій уровеньТенденціі до ужесточеніюНізкій уровеньУгроза входу нових ігроковДаНетЕслі успіх в галузі залежить від інноваційності і постійного пропозиції нових услугДаНетУровень оновлення асортименту і появи новинок у ключових конкурентовВисокійНізкій
Таблиця 3.14: Розглянемо можливості створення нового товару на нових ринках
Стратегія діверсіфікацііВопрос: Чи є необхідність компанії в диверсифікації портфеля? ВозможнаВероятнаНе возможнаОпісать новий ринок і новий товарНовий ринок: Ринок автомобільних послуг Нова послуга: автомойкаТемпи зростання поточних ринків компанііСтагнація або зниження обсягу ринкаЗамедляющійся, але растущийВысокийКонкуренция на поточних ринкахвисокій уровеньтенденціі до ужесточеніюнізкій уровеньКомпанія має додаткові вільні ресурси для розвитку бізнесу на новому ринкеДаНетКомпанія має певний рівень компетенції (або може досягти його) для ведення бізнесу на новому ринкеДаНетВозможності зростання на поточних ринках і за допомогою поточних товаровМінімальни і отсутствуютЕсть
Висновки:
Стратегія проникнення (Імовірна): Є всі шанси в реалізації даної стратегії у компанії. Не дивлячись на низькі можливості до додаткового інвестування. На мій погляд, даний тип стратегії підходить підприємству, так як наша фірма працює вже на конкретному ринку з певними послуги, досить довгий час. Ризик в порівнянні з іншими типами стратегій мінімальний: так як все з чим працює підприємство знайоме і перевірено і найгірше що може бути - це залишитися на тому ж рівні.
Дана стратегія підходить ЧОП «Ніка» за певними умовами:
) розвивається багатообіцяючий ринок;
) хороша репутація підприємства
Для того щоб дану стратегію можна було б більш повно реалізовувати можливо застосувати наступні методи:
) заохочення самих сумлінних працівників
) вплив на конкурентів через органи влади
) гнучка цінова політика
) посилене рекламування послуг в певний період для підтримки іміджу підприємства
Стратегія розвиток ринку (Можлива): Вихід в довколишні малі міста - відмінне джерело зростання. Компанія володіє всіма ресурсами і можливостями до його реалізації.
Стратегія розвиток послуги (Імовірна): Компанія володіє всіма ресурсами для розширення асортименту послуг. Підприємство користу...
