ється довірою і заробила певний авторитет у споживачів, стратегія повинна бути ефективна. Використовуючи дану стратегію, компанія зможе робити ставку на нові моделі поліпшеної якості, техніку і нового сучасного обладнання.
Стратегія диверсифікації (Не можлива): У компанії є відмінні можливості зростання на поточних ринках за допомогою поточних і нових товарів. Диверсифікувати портфель поки не рекомендується.
ВИСНОВОК
У курсовій роботі були розглянуті такі поняття як конкурентна середа підприємства, методи оцінки конкурентоспроможності, класифікація конкурентних стратегій, а так само на прикладі ПОП «Ніка» проведено стратегічний аналіз приватних охоронних послуг в Калінінградській області.
Крім того проведена оцінка конкурентоспроможності даного охоронного підприємства. За допомогою таких методів оцінки конкурентоспроможності як: факторний аналіз і метод формування комплексної пропозиції на ринку було виявлено, яку позицію на ринку приватних охоронних послуг займає ЧОП «Ніка» і на скільки воно конкурентоспроможне. Завдяки даним методам оцінки ми з'ясували на скільки конкурентоспроможно охоронне підприємство в умовах жорсткості конкуренції.
Завдяки класичної моделі Gap - аналізу і однією з портфельних матриць (Матриця Анзоффа) ми змогли сформувати конкурентне і типову стратегії для охоронного підприємства.
СПИСОК ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЖЕРЕЛ
1) Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентні переваги фірми.- М, 2009. - 222 с.
2) Бєлоусов В.Л. Аналіз конкурентоспроможності фірми / / Маркетинг в Росії і за кордоном.- 2009. - № 5.- С.19-24.
3) Голубков Є.П. Маркетингові дослідження: теорія, методологія і практика.- М.: видаються ¬ ництво «Финпресс», 2009. - 416 с.
) Гордон Я. Маркетинг партнерських відносин / Пер. з англ. під ред. О.А. Третьяк. СПб., 2009. С. 10
) Котлер Ф. Маркетинг і менеджмент.11-е видання.- СПб.: Видавництво «Пітер», 2009. - 800 с.
) Ламбен Ж-Ж. Стратегічний маркетинг. Європейська перспектива. Пер. з фр.-СПб.: Наука, 2010 - 583c.
) Ліфиць І.М. Теорія і практика оцінки конкурентоспроможності товарів і послуг.- М.: Юрайт - М, 2009 - 451c.
) Протасова Л.Г., Плиска О.В. Управління якістю в сфері / Л. Г. Протасова, О. В. Плиска; М-во освіти і науки РФ, Урал. держ. екон. ун-т.- К.: Вид-во Урал. держ. екон. ун-ту, 2010. - 176 с.
9) Портер М. Конкурентна перевага: Як досягти високого результату і забезпечити його стійкість / Пер. з англ.-М. Альпіна Бізнес Букс, 2010 - 715с.
10) Розвиток ринку охоронних послуг [Електронний ресурс]: kgauimg/konferenc/2009/88.doc <# «center»> Додаток А
Оцінка рівня загрози однією з п'яти сил конкуренції ЧОП «Ніка» по Майклу Портеру
Оцінка суперництва існуючих фірм
Параметр оценкіКомментарііОценка параметра321Колічество ігроковЧем більше гравців на ринку, тим вище рівень конкуренції і ризик втрати частки ринкаВисокій рівень насичення ринкаСредній рівень насичення ринку (3-10) Невелика кількість гравців (1-3) 3 Темп зростання ринкаЧем нижче темп зростання ринку, тим вище ризик постійного переділу ринкаСтагнація або зниження обсягу ринкаЗамедляющійся, але растущійВисокій 2Уровень диференціації послуги на ринкеЧе...
