в даного підприємства показав, що за звітний період величина чистих активів незначно збільшилася, але це свідчить про поліпшення фінансового становища підприємства. При аналізі власного оборотного капіталу отримали його збільшення за звітний період. За аналізований період власні оборотні кошти збільшилися на 311,00 тис. руб. Зростання цього показника є свідченням покращення фінансової стійкості і поліпшення ступеня ліквідності підприємства. На даний період часу підприємство є платоспроможним, знаходиться в нормальному фінансовому стані. Значення загального показника ліквідності говорить про збільшення платоспроможності підприємства. Аналіз ліквідності показав, що у підприємства на початок і на кінець періоду спостерігається надлишок бистрореалізуемих активів. Суми за повільно реалізованим активів значно перевищують суми за довгостроковими пасивами, тобто теж є надлишок коштів. У цілому підприємство має достатньої ліквідності.
3. Розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності ВАТ «Ачинський завод ЗБК»
3.1 Вибір напрямків підвищення конкурентоспроможності
За результатами проведеного дослідження слабкими сторонами підприємства були виявлені: імідж підприємства, рівень інформаційних технологій, рівень кваліфікації робітників, рекламна діяльність, популярність фірми, оформлення замовлення і якість обслуговування, організація роботи з клієнтами, ефективність маркетингових комунікацій, високий рівень цін по відношенню до конкурентів.
Для усунення слабких сторін нами була розроблена програма підвищення конкурентоспроможності ВАТ «Ачинський завод ЗБК», яка націлена на вирішення перерахованих вище проблем за допомогою реалізації заходів, виконання яких приведе до зміцнення конкурентних позицій підприємства на ринку залізобетонних виробів.
Таблиця 3.1 - Проект програми підвищення конкурентоспроможності ВАТ «Ачинський завод ЗБК»
Елементи программыСодержаниеОснование для разработкіНізкій рівень конкурентоспроможності підприємства по окремих направленіямОсновная цельПовишеніе конкурентоспроможності організацііЗадачі программи1. Зміцнення іміджу підприємства 2. Удосконалення рекламної діяльності 3. Розробка заходів щодо стимулювання збуту 4. Підвищення рівня інформаційної забезпеченості діяльності підприємства 5. Підвищення кваліфікації робітників 6. Оптимізація цінової политикиИсполнительРуководители функціональних отделовОсновние джерела фінансірованіяСобственние фінансові ресурси організації. Позикові фінансові кошти (банківські кредити) Очікувані кінцеві результатиПовишеніе конкурентоспроможності підприємства, зміцнення іміджу і збільшення прібилі.Контроль за реалізацією проектаГенеральний директор ВАТ «Ачинський завод ЗБК»
Програма підвищення конкурентоспроможності орієнтована на найбільш важливі аспекти розвитку організації, на ті сфери діяльності, які найбільш значимі для підприємства в конкурентній боротьбі.
Мета програми - ліквідувати слабкі сторони організації та розробити заходи для розвитку сильних сторін.
Підприємство ВАТ «Ачинський завод ЗБК» має забезпечити привабливість своїх товарів і послуг за допомогою різних механізмів, які сприяють зростанню конкурентних переваг у порівнянні з підприємствами, що випускають аналогічну продукцію.
