навички, досвід роботи;
ПЕРЕЛІК посадових обов'язків, згрупованіх по функціональніх блоках;
форми звітності, КРИТЕРІЇ ефектівності праці;
Взаємодія усередіні організації й Із зовнішнімі структурами;
права й відповідальність;
программа Підвищення кваліфікації;
перспективи службового росту.
Посадова інструкція має графік, что завіряє ее Твердження, дату й підпис працівника про Ознайомлення.
Даній внутріорганізаційній документ містіть інформацію, необхідну для проведення обгрунтованого відбору працівніків при найманні, при оцінці відповідності Вимогами організації кандидатів на вакантні посади. Посадова інструкція вікорістовується при ранжіруванні робіт або посад и наступній розробці систем оплати праці.
Питання гарантій и компенсацій Працівникам регламентує Закон України от 03.03.1998 року «Про порядок Вирішення колективних трудових суперечок», Закон України «Про зайнятість населення» від 01.03.1991 року, а такоже ряд других Законів и нормативних АКТІВ.
Нагляд и контроль за Дотримання законодавства про працю здійснюють спеціально уповноважені на ті органи й інспекції, Які НЕ залежався у своїй ДІЯЛЬНОСТІ від власника або уповноваженого ним органу [3, с.20].
Вищий нагляд за Дотримання і правильне! застосування законів про працю здійснюється Генеральним прокурором України й підлеглімі Йому прокурорами.
Суспільний контроль за Дотримання законодавства про працю здійснюють Професійні Союзі и їхні об'єднання [3, с.25].
Значення персоналу в наш годину безперервно зростає и его Неможливо переоцініті. Ринкова економіка з різноманіттям форм власності вісуває особливі вимоги до управління персоналом. Різноманіття і широка Використання таких зрозуміти, як менеджмент персоналу, управління персоналом, кадровий менеджмент, управління трудовими ресурсами, управління людським ресурсами, свідчіть, что питання управління персоналом тісно пов язані з Головними цілямі та стратегією організації.
За Останні роки робітник перетворівся з «досадної, альо необхідної статьи витрат» у головне джерело прибутку. У межах цього підходу людина Почала розглядатіся в якості найважлівішого Капіталу організації, а витрати на оплату ее праці, підготовку та перепідготовку, Підвищення кваліфікації, создания сприятливі умів ДІЯЛЬНОСТІ - як особливий вид інвестіцій [37, с.15].
Формування та Розвиток персоналу - процес трівалій и складной. Зусилля СТОРІН у цьом Напрямки Тільки тоді будут ефектівні в сучасности мире, коли будут мати наукову основу. Головний стратегічний курс - на високий рівень освіти, кваліфікації й етики працівніків, безперервне Підвищення професійної майстерності та самовіраження [49, с.72].
Однією з найважлівішіх складових управлінської ДІЯЛЬНОСТІ є управління персоналом, Яке як правило, грунтується на Концепції управління - узагальнення поданні (необов'язково декларованім) про місце людини в організації [22, с.15]. У Теорії й практіці Керування Людський ськладової організації можна віділіті Чотири Концепції, Які Розвивайся в рамках трьох основних підходів до Керування: економічного, органічного й гуманістичного:
) Викори...
