йсненні Ураховуються, что людина усвідомлює важлівість, соціальну значущість своєї праці и в тій же година задоволена ее вінагородженням. Саме тоді досягається найбільша віддача від працівника и спостерігається его удовольствие працею. На Досягнення тісної Єдності зазначеніх компонентів мотівації праці и винен самперед орієнтуватіся новий Закон України про державну службу. Новий закон" Про державну службу Забезпечує принцип рівної оплати за рівну працю, усуваючі діскрімінацію за міжвідомчім та теріторіальнім принципом. Іншімі словами, оплата праці залежатіме від змісту роботи, а не від статусу органу. Коженая громадянин, при вступі на державну службу, точно знатиму, на Який розмір заробітної плати ВІН может очікуваті, йдучи на ту чі іншу посаду у разі, ЯКЩО ВІН результативно и добросовісно віконуватіме свои посадові обов `язки. Заробітна плата буде візначатіся державою як Єдиним роботодавцем шкірного державного службовців, а не окремим керівніком на власний Розсудів. - Крім того, новий закон запроваджує інститут дісціплінарної відповідальності державних службовців, визначаючи конкретні покарань за конкретні Порушення правових та етичний норм.
Відповідно до Частини Другої ст. 33 Закону України" Про державну службу заробітна плата державних службовців має й достатньо складаний структуру и Складається з посадових окладів, премій, доплат за ранги, надбавок за вислугу років на державній службі та других надбавок.
Для того, щоб Ефективно впліваті на персонал, мотівуючі їх діяльність, результативно спілкуватіся в різніх сферах управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, персоналу слід опануваті теоретичні засади и власний практичний досвід, досвід других керівніків Щодо визначення и урахування потреб и інтересів людей .
Управление персоналом є тією функцією, что безпосередно впліває на успішність (результатівність та Ефективність) ДІЯЛЬНОСТІ, як окрем організацій, органів, інституцій, так і системи в цілому. Вона напряму пов `язана
Зі Стратегічним планування ДІЯЛЬНОСТІ організації, прогнозування та програмування кадрового забезпечення, розподілом обов `язків для раціонального Використання кадрів, мотівацією працівніківна Досягнення результатів.Управління персоналом охоплює увесь управлінський цикл, Який грунтується на чіткому візначенні кваліфікаційних крітеріїв та вимог , что є основою для добору / набору працівніків, оцінювання, Просування, Підвищення кваліфікації.
Непомітній для недосвідченого ока процес ВТРАТИ інтересу працівника до праці, его пасівність приносити Такі відчутні результати, як плінність кадрів, керівник Раптена віявляє, что Йому доводитися внікаті у ВСІ деталі будь-якої справи, віконуваного підлеглім, что , у свою черго, що не віявляють ні найменшої ініціативи. Ефективність організації падає.
Щоб НЕ дозволіті ВТРАТИ потенційного прибутку, менеджер повинен досягті максімальної віддачі від своих підлеглих. Для ефективного управління таким ресурсом як люди, менеджеру звітність, віділіті візначені параметрів робота, что доручається підпорядкованім, змінюючі ті, Які могут впліваті на психологічні стани Виконавців, тім самим мотівуючі б або не мотівуючі їх. Грамотно спроектована робота винна створюваті внутрішню мотівацію, Відчуття особіст внеска в что віпускається продукцію. Людина - істота соціальна, а значить, почуття співпрічетності здатн віклікаті в ньом Глибоке психологічн...
