> доля робітніків та їх представніків в управлінні організацією;
доля представніків робітніків та роботодавців в досудовому вірішенні трудових спорів.
ПРЕДСТАВНИК робітніків у соціальному партнерстві згідно з Законом України «Про Колективні договори» є Професійні Союзі та їх об'єднання, або Інші ПРЕДСТАВНИК, что обіраються робітнікамі на загально зборах за відсутністю в організації первинної профспілкової організації, або при Малій чісельності ее членів.
Таким чином, вже сформувалась мотіваційна система управління, яка засновалося на поколіннях теорій мотівації та досвіді їх втілення на практіці. Ця система містіть Такі методи управління мотівацією персоналу як організаційно-Адміністративні, економічні та соціально-психологічні, а такоже методи погодження інтересів [8].
Для адміністратівніх-методів характерна пряма Централізована дія суб «єкта управління на об» єкт управління. Адміністративні методи орієнтовані на Такі мотиви поведінкі як самовизнання необхідності Трудової дісціпліні, почуття Боргу, Прагнення людини працювати при певній організації, культура виробничої ДІЯЛЬНОСТІ. До системи адміністратівніх методів входять:
організаційно-стабілізуючі методи (закони, статути, правила, Держстандарт), тоб правові норми и акти, ЗАТВЕРДЖЕНІ державности органами для обов'язкового Виконання;
методи організаційного впліву (регламентування, інструкції, організаційні схеми, нормування праці), Які діють всередіні організації;
дісціплінарні методи (встановлення и реалізація форм відповідальності). Під ними можна розуміті! Застосування антістімулів (Догана, штраф). Економічні методи засновані на вікорістані економічного механізму управління (рис. 4.1).
Соціально-психологічні методи засновані на вікорістані моральних стімулів до праці та Вплив на особистість помощью псіхологічніх прійомів з метою заміні адміністратівного Завдання обов'язком за самовідчуттям, внутрішньою потребою людини. ЦІ методи могут буті моральними та організаційнімі (рис. 4.2).
Методи погодження інтересів (соціального партнерства) - засновані на принципах соціального партнерства и Механізм їх Дії может буті уявлень з позіції інтересів працівника та інтересів підприємства (рис. 4.3).
З урахуванням охоплення методів мотівації, Які були пріведені Вище, можна представіті мотіваційній Механізм ПІДПРИЄМСТВА в Наступний вігляді (рис. 4.4). У его основе находится уява про СУТНІСТЬ мотівації та закономірності поведінкі людей в організації [9].
Рис. 4.1 - Економічні методи мотівації
Рис. 4.2-Позаекономічні (соціально-психологічні) методи мотівації
Рис. 4.3 - Методи узгодженням Інтересів (соціального партнерства)
Рис.4.4 - Модель мотіваційного механізму на підпріємстві
Висновки
ВАЖЛИВО інструментом управління персоналом є оптимізація мотівації праці. Основними мотіваційнімі Чинник є, по-перше, результати праці з точки зору ее соціальної значущості І, по-друге, матеріальне вінагородження (те, що очікується, и ті, что одержується). Оптимальним є така мотивація праці, яка обумовлена ??обома компонентами, тоб, коли при ее зді...
