тування складався з одного питання: «Як Ви вважаєте, від чого залежить соціально-психологічний клімат у службовому колективі?». На це питання давалося 4 варіанти відповіді:
А) від стилю керівництва;
Б) від особистісних особливостей членів колективу;
В) від зовнішніх факторів (атмосфера в сім'ї, вплив навколишнього соціуму і т.д.);
Г) інше _______________________ (впишіть, що саме).
Результати представлені у вигляді малюнка 2.2.2
Малюнок 2.2.2 Фактори, що впливають на соціально-психологічний клімат у колективі
Таким чином, можна зробити висновок про те, що домінуючим фактором впливу на соціально-психологічний клімат надає стиль керівництва.
Другим за значимістю є фактор особистісних особливостей членів колективу і невелику роль відіграє фактор зовнішнього середовища, а так само 1% зазначив вплив сукупності позначених факторів.
7. Результати по тесту CPI Для цілісного психологічного опису особистості застосовувався Каліфорнійський психологічний опитувальник, розроблений Х. Гоу. Отримані результати представлені в таблиці 2.2.6 і на малюнку 2.2.3.
Таблиця 2.2.3 Результати порівняльного аналізу по тесту CPI
ШкалиМСтандартное отклоненіеTPDo (Домінування) 51,8511,170,50-Cs (Здатність до статусу) 51,689,140,33-Sy (Товариськість) 56,7110,451,47-Sp (Соціальне присутність) 51, 2511,180,71-Sa (Самоприйняття) 49,477,871,17-In (Незалежність) 52,886,231,53-Em (Емпатія) 55,068,362,24-Re (Відповідальність) 52,478,440,84-So (Соціалізація) 56,566,853,480,001Sc (Самоконтроль) 55,445,292,990,01Gi (Гарне враження) 57,687,512,820,01Cm (Звичайність) 43,6515,510,54-Wb (Почуття благополуччя) 52,216,942,730,01To (Терпимість) 51,798,140,22-Ac (Досягнення через підпорядкування) 51,268,170,02-Ai (Досягнення через незалежність) 51,767,501 , 56-Ie (Інтелектуальна ефективність) 52,567,271,990,05Py (Психологічний склад розуму) 52,386,36-0,29-Fx (Гнучкість) 48,567,481,990,05F/M (Жіночність/Мужність) 48,328,130,03 -
Соціалізація - в результаті аналізу виявлено помірно високий показник за цією шкалою (р=0,001). Це свідчить про те, що співробітники організовані, сумлінні, легко приймають нормативні правила і підкоряються їм. З такими співробітниками рідко відбуваються різного роду неприємності, їм властиві свідомість, прямота, чесність, вірність слову і надійність. У теж час їм не притаманна зайва конформність і готовність сліпо слідувати правилам.
Самоконтроль - в результаті аналізу виявлено (р=0,01) помірно високий показник за цією шкалою: співробітники здатні здійснювати контроль над своїми емоціями і поведінкою. У соціально-значущих ситуаціях вони можуть «володіти собою» і пригнічувати ворожі чи еротичні почуття. При цьому самодисципліна не досягає у них рівня сверхконтроля за рахунок включення механізмів придушення, і у них не відбувається накопичення афекту.
Гарне враження - аналіз даних показав (р=0,01) помірно високий показник за цією шкалою: співробітники хочуть справляти на оточуючих хороше враження, для них значимо чужу думку, вони прагнуть до співпраці та взаємодопомоги.
Почуття благополуччя - в результаті аналізу виявлено (р=0,01) цей показник дещо вище середнього. Це свідчить про те, що співробітники відрізняються гарним фізичним і психічним самопочуттям, задоволені складаються життєвими обставинами, життєрадісні і з оптимізмом дивляться в майбутнє.
Інтелектуальна ефективність - в результаті аналізу виявлено (р=0,05) цей показник дещо вище середнього. Це свідчить про те, що співробітники ефективно використовують свої інтелектуальні ресурси, проникливі і спритні.
Гнучкість - аналіз даних показав, що в групі (р=0,05) помірно високий показник за цією шкалою. Співробітники володіють рядом позитивних якостей: гарну уяву, спонтанність, винахідливість, легка пристосовність до змін.
Аналізуючи отримані результати, можна зробити висновок, що співробітники показують високий рівень соціально-значущих якостей, від яких залежить успішність взаємодії з товаришами при виконанні службово-бойових завдань і «ужівчівость» в колективі. Вищевикладене можна представити у вигляді малюнка 2.2.3.
Малюнок 2.2.3 Середнє значення тесту CPI
2.4 Рекомендації щодо оптимізації та оздоровленню соціально-психологічного клімату в службовому колективі
. Керівництву:
. 1. Звернути увагу на режим роботи, організацію і планування служби, при неможливості матеріального заохочення використовувати методи і способи морального стимулювання, при можливості надати допомогу у вирішенні житлов...
