ого питання.
. 2.Чаще проводити зустрічі особового складу з керівниками для підвищення рівня довіри особового складу до керівників і для найбільш ефективної взаємодії. 2. Заступникам:
. 1. Проводити індивідуально-виховну роботу з співробітниками, враховуючи їх індивідуально-психологічні особливості.
. 2. Розробити систему заходів щодо підвищення згуртованості колективу (організація спільного дозвілля, розвиток колективістських традицій).
начальника Центру:
. Направити керівників підрозділу в відділення психологічної роботи ЦСН ГУ МВС Росії по м Москві для консультацій за результатами проведеного дослідження.
. Керівникам ОМОН:
. Частіше проводити зустрічі з особовим складом, при цьому запрошуючи когось із керівників Загону та Центру для підвищення рівня довіри особового складу до керівників і для найбільш ефективної взаємодії.
. Проводити індивідуально-виховну роботу з співробітниками, враховуючи їх індивідуально-психологічні особливості.
. Розробити систему заходів щодо підвищення згуртованості колективу (організація спільного дозвілля, розвиток колективістських традицій).
Психологу:
. Провести заняття з психології управління
. Керівництву батальйону звернути увагу на режим роботи, умови несення служби, також на реалізацію соціальних гарантій. Керівникам вжити заходів щодо поліпшення матеріально-технічного забезпечення.
. Командиру батальйону:
. 1. направити керівників роти, взводу до психологів для ознайомлення з результатами проведеного обстеження.
. 2. вжити заходів з організації та забезпечення оперативною інформацією співробітників підрозділу.
. Заступнику батальйону по РЛС:
. 1. розглянути питання про включення співробітників, що претендують на високий соціометричний статус в колективі (Алаторцев М.В., Османов Д.В.), в резерв висування на вищу посаду.
. 2. проводити індивідуально-виховну роботу з співробітниками, враховуючи їх індивідуально-психологічні особливості.
. 3. розробити систему заходів щодо підвищення згуртованості колективу (організація спільного дозвілля, розвиток колективістських традицій).
. Психологу провести цикл занять з психології управління для керівників батальйону.
Висновок
Успішність професійної діяльності співробітників ОМОН залежить від багатьох факторів, у тому числі і від індивідуально-психологічних особливостей людей, що вибрали для себе службу в спеціальному підрозділі поліції. Вибір даної теми був обумовлений, фрагментарністю розгляду даної теми та її актуальністю в наш час.
Нами були визначені індивідуально-психологічні особливості співробітників, встановлено взаємозв'язок стилю керівництва на соціально-психологічний клімат.
Мета, визначена на першому етапі нашої роботи, була досягнута. Завдання були вирішені в ході написання дипломної роботи та проведення дослідно-експериментального дослідження.
В якості гіпотези було висунуто припущення про те, що соціально-психологічний клімат у службовому колективі ОМОН безпосередньо залежить від стилю керівництва.
Гіпотеза результатами емпіричного дослідження повністю підтвердилася. Професійна успішність для співробітників ОМОН в чому обумовлена ??оптимальним рівнем розвитку таких параметрів, як: соціалізація, самоконтроль, гарне враження, відчуття благополуччя, інтелектуальна ефективність, гнучкість, демонстративність, фізична агресія, загальна агресивність і здатність до виділення загальних істотних ознак в різних невербальних реакціях людини (групи експресії). Отримані результати свідчать про ефективність підібраного інструментарію, і про його придатності для застосування на практиці. Робота має практичну спрямованість, розпочато впровадження отриманих результатів у діяльність співробітників і керівників ОМОН УМВС Росії р Москви.
Список використаної літератури
1. Наказ МВС Росії від 11.02.2010 р № 80 Про морально-психологічному забезпеченні оперативно-службової діяльності органів внутрішніх справ Російської Федерації.
. Наказ МВС Росії від 24.12.2008 р № 1138. Про затвердження кодексу професійної етики працівника органів внутрішніх справ РФ.
. Організація соціально-психологічної роботи в органах внутрішніх справ: методичний посібник./Під загальною редакцією кубушки В.Л., 2006
. Соц...
