установки на професійну кар'єру у поліцейських з низьким рівнем лояльності до організації не нижче, ніж у поліцейських із середнім рівнем лояльності.
Н1 - переважання змістовного компонента установки на професійну кар'єру у поліцейських з низьким рівнем лояльності до організації нижче, ніж у поліцейських із середнім рівнем лояльності ..
U - ЕМП=449
U - кр=347 для р? 0,05
300 для р? 0,01
Таким чином, ми бачимо, що необхідне нам значення знаходиться в області гіпотези Н0, тобто Н1 відхиляється, приймається Н0. Таким чином, переважання змістовного компонента установки на професійну кар'єру у поліцейських з низьким рівнем лояльності до організації не нижче, ніж у поліцейських із середнім рівнем лояльності.
Останньою проведена обробка за показником конативного компонента установки на професійну кар'єру. Ранжування запропоновано в Додатку 10.
Гіпотези: Але - переважання конативного компонента установки на професійну кар'єру у поліцейських з низьким рівнем лояльності до організації не нижче, ніж у поліцейських із середнім рівнем лояльності.
Н1 - переважання конативного компонента установки на професійну кар'єру у поліцейських з низьким рівнем лояльності до організації нижче, ніж у поліцейських із середнім рівнем лояльності.
U - ЕМП=366,5
U - кр=336 для р? 0,05
290 для р? 0,01
Таким чином, ми бачимо, що необхідне нам значення знаходиться в області гіпотези Н0, тобто Н1 відхиляється, приймається Н0. Таким чином, переважання конативного компонента установки на професійну кар'єру у поліцейських з низьким рівнем лояльності до організації не нижче, ніж у поліцейських із середнім рівнем лояльності.
Таким чином, на підставі отриманих результатів можна зробити висновок щодо поставленої на початку роботи гіпотези. Отримані дані вказують на те, що в уявленнях у поліцейських переважають поняття особистісного зростання, досягнення успіхів, цілеспрямованості і заробітку. Також було виявлено, що не існує суттєвих відмінностей в уявленнях про професійну кар'єру у поліцейських із середнім і з низьким рівнем лояльності до організації.
Таким чином, поставлена ??на початку дослідження гіпотеза частково підтвердилася.
. 3 Рекомендації психологам і інспекторам по роботі з особовим складом на зміну уявлень про професійну кар'єру у співробітників поліції
Нами були розроблені та запропоновані наступні рекомендації для зміни уявлень про професійну кар'єру:
Проведення загальногрупових та індивідуальних занять, в яких відбувається складання індивідуального плану кар'єри. Це необхідно для того, щоб співробітник бачив безпосередньо перспективи його роботи, і прагнув до більшого, і як результат краще виконував свої обов'язки. У таких заняттях співробітникам буде пропонуватися розбити найближчі кілька років його служби на етапи, як він їх бачить. Потім дати можливість співробітники пофантазувати - побачити, що він може досягти за цей час і які кроки йому варто для цього зробити. По закінченню запропонувати співробітникові досягти першого поставленої ним щаблі.
Проведення тренінгових занять, використовуючи вправи спрямовані на професійну кар'єру і особистісний ріст, а також самопізнання і мотивацію. Якщо колектив дуже великий, варто розбивати на групи, краще за допомогою рандомізації, щоб була можливість всім співробітникам однаково комунікувати в групах.
Проведення індивідуальних кар'єрного консультування зі співробітниками. Тут кожен співробітник має можливість поспілкуватися з психологом особисто і висловити всі свої страхи і побоювання щодо кар'єрних перспектив. Поділитися досвідом. Кожному співробітникові варто приділяти індивідуальний підхід виходячи з його здібностей, особистісних якостей, особливостей характеру.
Проведення семінарів, в яких розглядатимуться поняття і особливості, пов'язані з кар'єрним ростом. Основну увагу варто приділити специфіці кар'єрного росту в конкретному закладі і зупинитися на схемі просування саме в ньому. Тут корисно використовувати схеми, таблиці. Важливо зупинитися на творчих завданнях як «Намалюй свій колектив», «Колаж - кар'єра в моїй організації».
Створити в робочому залі, де найчастіше бувають всі співробітники, наприклад, їдальня, кімната відпочинку, зал для зборів - свого роду «куточок історій успіху». Кожен із співробітників, який отримав чергове підвищення повинен написати свою історію успіху, зазначивши на свій погляд основні моменти, які допомогли йому в цьому досягненні. Таким чином відбуватиметься мотивування співробітни...
