ків і підкріплюватися реально існуючими.
Можна використовувати в корекції психологічні способи для зміни уявлень. «Управління враженням». Висловлюючи свої думки, ми часом говоримо саме те, що, як нам здається, хоче почути наш співрозмовник. Ми розуміємо, що наш співрозмовник буде вірити нам і його уявлення про те, що ми говоримо, складеться саме таким чином, як ми хочемо, якщо ми підтвердимо його очікування відповідними формулюваннями.
Можна використовувати феномен «Нога в дверях» в дії, коли зміна уявлень є наслідком серії незначних поступок. Якщо ви хочете, щоб людина надав вам велику послугу, ефективною може бути наступна стратегія: спочатку попросіть його про невеликому послугу. У наслідку ці люди погодяться і на велику допомогу, тим самим у них почне змінюватися їхнє уявлення про те, яку допомогу вони надали б, а яку ні, оскільки вони будуть впевнені, що це їх вибір.
Переконувати людей за допомогою висловлювання того, чого вони бажають слухати, інтерпретувати це таким чином, щоб вони були схильні до подібного думку.
Висновок по другому розділі
Проведене емпіричне дослідження за двома вибірках - поліцейські із середнім і з низьким рівнем лояльності до організації, виявило особливості їх уявлень щодо професійної кар'єри. Були встановлені переважаючі уявлення, їх емоційний, що становить і конатівний компоненти. Наочно ці факти запропоновані.
Поліцейські із середнім рівнем лояльності мають позитивну слабко виражену емоційну установку відносно професійної кар'єри. Поліцейські з низьким рівнем лояльності також мають позитивну слабко виражену емоційну установку відносно професійної кар'єри. Отримані показники не мають сильних розбіжностей.
В уявленнях у поліцейських із середнім рівнем лояльності переважають такі поняття: зростання вгору, досягнення успіхів, перспектива, мета, праця, кращі умови життя.
В уявленнях у поліцейських з низьким рівнем лояльності переважають такі поняття: трудомісткість, зростання, досягнення, краще життя, розвиток.
Поліцейські із середнім рівнем лояльності мають позитивну слабко виражену конативну установку відносно професійної кар'єри. Поліцейські з низьким рівнем лояльності також мають позитивну виражену конативну установку відносно професійної кар'єри. Отримані показники хоч і відрізняються, але сильних розбіжностей у даних не отримано.
Результати математичної обробки показали, що переважання емоційного, змістовного і конативного компонентів установки на професійну кар'єру у поліцейських з низьким рівнем лояльності до організації не нижче, ніж у поліцейських із середнім рівнем лояльності.
Емпірична гіпотеза в ході проведення дослідження частково підтвердилася.
ВИСНОВОК
Проблема вивчення уявлень про професійну кар'єру має важливу спрямованість. Під поданням розуміється система цінностей, ідей і практик, яка призначена для орієнтування в соціальному і матеріальному світах, а також для полегшення интрагруппового комунікацій між індивідами. Кар'єра - це успішне просування вперед у тій чи іншій сфері діяльності: суспільної, службової, наукової, професійної. На успішність кар'єри впливає багато факторів.
Особистість співробітника поліції відрізняється складністю і багатогранністю. Вона складається і формується в основному в результаті взаємодії багатьох факторів, але головним і визначальним є особистість людини, яка обрала професію працівника органів внутрішніх справ в якості однієї з головних своїх життєвих цілей. Коштувати оцінювати свою специфіка побудови кар'єри в даній структурі. Вона залежить від самого співробітника, його намірів, цілей, бажань, витримки, стійкості і прагнень.
На основі даної проблеми було проведено дослідження, що базується на вивченні уявлень про професійну кар'єру у поліцейських. У дослідженні було задіяно 60 співробітників поліції міжмуніципального відділу Міністерства внутрішніх справ Росії Багратионовский Калінінградській області (МО МВС Росії Багратионовский ). Вік респондентів від 20 до 45 років.
Спочатку було проведено дослідження за допомогою Методики оцінки лояльності співробітника до організації Л.Г. Почебут і О.Е. Корольова. Вона призначена для вимірювання установки по відношенню до будь-яких об'єктів соціальної дійсності. Це дозволило розбити співробітників на дві вибірки: із середнім рівнем лояльності до організації - 32 людини і з низьким рівнем лояльності до організації - 28 осіб.
За результатами проведеного дослідження, проведеного за допомогою Анкети «Соціальні уявлення про професійну кар'єру у поліцейських», що включає в себе анкету з полярни...
