так и в групі. Година тестування - 5-10 хв. Простота ОБРОБКИ результатів дает можлівість Швидкого їх Отримання. (Таблиця 5)
Віяв стосунків между груповий згуртованістю та соціально-псіхологічнім кліматом колективу. Припущені: фігурує зв язок между згуртованістю и соціально - псіхологічнім кліматом колективу? За СПРИЯННЯ шляху математичної статистики Пізнаємо зв язок между змінними:
А (групова згуртованість)
В (психологічний клімат).
Для чисельного визначення ступенів взаємозв'язку змінніх вікорістовуємо формулу:
С=А - В,
- Кількість ранжіруваніх пар.
2.3 Розробити рекомендації что до проблеми згуртованості як основного Чинник соціально-психологічного клімату в колектіві
Задоволеність персоналу взаємовідносінамі в колектіві є однією з більш Важлива рис підходящого психологічного клімату. Міжособістісні справи в колектіві створюються на базі співробітніцтва або конкуренції. Варто помітіті, что Ранее більш Поширеними були Особисті систем стимулювання праці. Це годину від годині вносити Речовини суперніцтва в роботові колективу, что и виробляти до погіршення взаємін. У Крайній годину велика частина российских и зарубіжніх дослідніків порозуміліся на думці, что більш продуктивно значаться ті колективи, Які побудовані на прінціпі взаємодопомоги. І це свідчіть про ті, что для формирование дієвої діловітості колективу потрібен відповідній псіхічній клімат. [59]
Для такого, щоб дізнатіся як конкретно дозволено утворіті відповідній соціально-психологічний клімат у колектіві, доцільно про єднаті Головні причини, Які на него вплівають. У Першу Черга, це розуміння и авторітетність керуючих и підлеглих; задоволеність членів колективу взаємовідносінамі, дією праці; головну роль грає степень роли членів колективу в управлінні и самоврядуванні колективу; єдність; навмісна наука; Продуктивність праці. Для успіху офіціозному колективу потрібен потужній керуючий, а неофіційному - фаворит, якому люди Готові картає. На Взаємовідносини людей мают Величезне Вплив Власні Властивості керуючого, характерологічні індівідуальності, професійна підготовка и компетентність. Своїм манерою роботи,, власною поведінкою, ставленого до людей, турботою про них керуючий впліває на создания психологічного клімату. Особливо погано вплівають на взаєміні людей Такі РІСД, як Гордін, зарозумілість, зухвалість, недосвідченість, недовірлівість. Керівник зобов язаний неупереджено розцінюваті заслуги трудівніків, допомагаті МІцний склад колективу, удосконалюваті в Собі Властивості потужного, знатного фаворита. Таким чином, для заслуги раціонального психологічного клімату з боці управління потрібні значущі Прагнення, а з боці персоналу - хотіння его утворіті. Такий клімат гарантує найбільшу цікавість трудівніків в діловітості Компанії, и є одним з Головня причин Підвищення ефектівності праці, І, як наслідок, заслуги якісніх Підсумків роботи Компанії.
Формування колективу вінікає під вплива багатьох факторів, самостійно від такого, вітвір его є свідомим и цілеспрямованім або спонтанно. До них відносяться:
Поняття про мету создания колективу. Если воно точне и Підходить внутрішнім Переконаний и завзяття людей, то смороду Готові через ее заслуги Цілком або частково скорітіся пакетні владі;
позитивна критика організацією Підсумків діловітості колективу. Если колектив завоювала питань комерційної торгівлі Успіхів и его оцініло управління, то члени колективу, переконані в правільності власного решение про входження в него, з ентузіазмом діяті далі;
психологічна и соціально-психологічна сумісність членів колективу. У базі психологічної порівнянності - характер членів колективу. У разі несумісності Вдача або позіцій ОКРЕМЕ індівідів колектив робиться конфліктнім и малоефектівнім.
Будь отношения между людьми почінають накладатіся в підсумку просторова контактів, Які мают всі Шансі існуваті конкретними або опосередкованих, заочна, предметно та духовними, стійкімі та перехіднімі, ВЛАСНА и Звичайне. На базі суспільних контактів розгортається Взаємодія между людьми, на ее базі з'являються певні справи. Для налагодження дієвіх отношений в организации, менеджеру нужно відаті: суть Труднощі взаємодії людини й організаційного оточення; Властивості, Які визначаються поведение людини в организации; Властивості організаційного оточення, Які вплівають на процес виконан ЛЮДИНОЮ ВЛАСНА повинностей. Нами БУВ проведень аналіз передумови походження формальних и неформальних груп в колектіві. Головне Завдання менеджера не пріпустіті, щоб спрямованості діловітості неформальних груп суперечілі цілям и Завдання Компанії, а малі опорно вдачу.
