до високого ринковому курсу її акцій і відносній легкості залучення нових капіталів для її розвитку. Рентабельність власного капіталу показує, скільки чистого прибутку припадає на рубль власних коштів. Рентабельність продажів характеризує ефективність підприємницької діяльності (скільки прибутку має підприємство з рубля виручки). Рентабельність продажів може розраховуватися як в цілому по підприємству, так і по окремих видах продукції.
Глава 3. Пропозиції щодо поліпшення фінансового стану ТОВ «Чітаенергожілстрой»
3.1 Обгрунтування величини інвестицій на організацію виробництва виробів для благоустрою територій
Враховуючи результати проведеного фінансового стану підприємства, і враховуючи особливості його господарської діяльності, пропонується виділити наступні цільові та контрольні показники для подальшого обґрунтування величини інвестицій:
. Створення системи координат для бізнесу, бази вихідних даних для фінансового аналізу та фінансового менеджменту; підвищення фінансової обгрунтованості прийнятих управлінських рішень.
Контрольні показники:
- обсяг продажів;
- норматив запасів готової продукції;
норма і маса маржинальної, операційної, балансового і чистого прибутку.
. Підвищення ефективності використання наявних у розпорядженні компанії ресурсів.
Контрольні показники:
- прибутковість активів;
- оборотність активів;
норми витрат найбільш важливих видів ресурсів;
розмір кредиторської заборгованості.
. Контроль за зміною фінансової ситуації на підприємстві; підвищення фінансової стійкості і поліпшення фінансового стану фірми.
Для розглянутого підприємства пропоную вибрати принцип бізнес-планування «зверху вниз», тому підприємство мале, має нескладну організаційну структуру, а найголовніше з причини неготовності керівництва до децентралізації управління.
Оскільки одним із завдань бізнес-планування є підвищення ефективності ведення бізнесу, то в ході розробки бізнес-плану для ТОВ «Чітаенергожілстрой» необхідно розробити низку заходів, які дозволять покращити фінансовий стан підприємства. Пропозиції щодо поліпшення фінансового стану ТОВ «Чітаенергожілстрой» представлені в даних табл.3.1
Таблиця 3.1
Пропозиції щодо поліпшення фінансового стану ТОВ «Чітаенергожілстрой»
Показники, що вимагають улучшеніяПредложенія щодо підвищення еффектівностіБюджет, в якому відіб'ються ізмененія123виручка збільшення обсягів продажів: - розширення переліку будівельно-монтажних робіт шляхом участі в тендерах;- Розробка програми по залученню замовників;- Проведення ефективної рекламної кампанії; передача частини орендованих приміщень в суборенду для отримання додаткової прібиліБюджет продажів, БДіР. БДіР, БДДС.2) собівартість скорочення виробничої собівартості продукції за рахунок: - зниження витрат на сировину і матеріали за рахунок пошуку нових постачальників або домовленості про знижки з існуючими;- Встановлення лімітів на витрату сировини, для чого необхідно розробити норми витрат матеріалів і допустимі відхилення;- Зниження накладних витрат (встановлення лімітів) .Бюджет прямих матеріальних витрат, бюджет накладних витрат, БДіР.Постоянние расходиНа комерційні витрати встановити ліміти в межах маркетингової кампанії, розробленої для стимулювання збуту; Зниження управлінських витрат: - за рахунок передачі частини виробничих площ в суборенду скоротиться орендна плата; Бюджет комерційних витрат, бюджет управлінських витрат, БДіР, БДДС4) прибуток 1) збільшення виручки (див. П.1); 2) зниження витрат (пп.2,3); 3) використання операційного важеля; 4) контроль за показниками рентабельності.БДіР, БРГК, баланс.5) ліквідність, платежеспособность1) збільшення найбільш ліквідних активів (грошових коштів); 2) скорочення дебіторської заборгованості; 3) скорочення запасів; 4) скорочення кредиторської заборгованості; 5) забезпечення оборотних коштів за рахунок використання довгострокових пассівов.БДДС, баланс6) фінансова независимост, фінансова устойчівость1) контроль за співвідношенням власного і позикового капіталів; 2) використання в управлінні фінансового важеля; 3) скорочення запасів; 4) збільшення прибутку, як основного джерела освіти постійного капіталу;
Для того, щоб зробити бізнес-планування максимально ефективним, необхідно заздалегідь спрогнозувати ризики і виявити проблеми, з якими може зіткнутися підприємство.
Умовно ризики можна розділити на дві основні групи: загальні ризики і специфічні ризик...
