n="justify">. Робота із внутрішнього PR при прийомі на роботу нових співробітників - знайомство з колективом, прослуховування спеціального курсу лекцій для новачків. У підсумку буквально через кілька днів новий працівник матиме досить повне уявлення про те, як влаштована компанія, які її історія та ідеологія.
Витрати на впровадження заходів з розробки кодексу етики, оформлення дошки оголошень, курсу лекцій для новачків представлені в таблиці 3.8.
Таблиця 3.8
Витрати на заходи
Найменування меропріятіяСтоімость на місяць (грн.) Вартість на рік (грн.) Розробка кодексу етики травня 0005 000Cозданіе курсу лекцій для новічков4 0004 000Оформленіе дошки об'явленій500 6 000Всего: 9 50015 000
Саме перераховані заходи у відповідності зі специфікою даного підприємства сприятимуть зміцненню корпоративного духу серед працівників підприємства, підвищенню іміджу керівництва в очах співробітників, створенню єдиної команди. З їх допомогою досягається підвищення лояльності співробітників, їх зацікавленості в результаті.
3.3 Оцінка ефективності від впровадження заходів щодо вдосконалення системи управління персоналом ресторану
При розробці генеральної кошторису витрат на розроблені заходи щодо вдосконалення управління розвитком та підвищення кваліфікації персоналу в ТОВ «Дикор» на 2014-2016 роки використовується метод обчислення виходячи з цілей і завдань raquo ;, який є новим для діяльності даного підприємства. Цей метод вимагає формування бюджету на основі:
розробки конкретних цілей;
визначення завдань, які належить вирішити для досягнення цих цілей;
оцінки витрат на вирішення цих завдань.
У таблиці 3.9 представлені приблизні дані витрат на здійснення вищеперелічених заходів щодо вдосконалення кадрової політики в період з 2014 по 2016 роки.
Таблиця 3.9
Кошторис витрат на заходи щодо вдосконалення кадрової політики підприємства на 2014-2016 роки
№Меропріятіе2014 г2015 г2016 г1.Введеніе посаді фахівця з Управлінню персонала258 000170 000150 0002.Внутріфірменное навчання персонала100 000150 000140 0003.Внедреніе системи внутрішнього PR375 455366 000363 0004.Подбор та адаптація персонала100 000125 000140 0005. Створення системи заміщення старих фахівців новимі150 000160 000180 000Ітого983 455971 000973 000
Етапи впровадження розроблених автором управлінських нововведень і контроль за їх реалізацією на 2014 рік наступні:
початковий (тактичний) етап, який визначає правильність і ефективність обраних засобів і методів управління розвитком персоналу, дозволяє визначити стратегічні напрямки - 3 місяці: січень - березень;
робочий (з умовами пролонгації) - визначає можливість планування бюджету витрат на заходи щодо удосконалення системи управління розвитком персоналу - 6 місяців: квітень - вересень.
Для здійснення контролю над ефективністю етапів удосконалювання діяльності з управління розвитком персоналу, необхідно поквартальне визначення наступних показників ефективності діяльності по реуправленію системи управління розвитком персоналу на підприємстві:
) обсяг приросту обсягу надаваних послуг за період, що минув після впровадження даних заходів;
) відношення приросту обсягу надаваних послуг до суми витрат на дані заходи, помножене на 100% якість;
) відношення приросту прибутку, отриманого після впровадження даних заходів, до суми витрат, помножене на 100% якість.
Підбір та адаптація персоналу, впровадження системи заміщення старих співробітників новими
Про економічну ефективність рекомендованих заходів щодо вдосконалення управління розвитком персоналу в ТОВ «Дикор» можна судити по тому економічному результату, який був, досягнутий від реалізації даних заходів. Економічний результат визначається співвідношенням між прибутком від додаткового товарообігу, отриманого під впливом заходів, спрямованих на підвищення якості, та витратами на них. Для розрахунку економічного ефекту була використана формула 3.1.:
(3.1.)
де Е - економічний ефект, руб.;
Тд - додатковий товарообіг під впливом заходів, руб.;
Нт - торгова надбавка на товар, у% до ціни реалізації;
Up - витрати на заходи, руб.;
Uд- дполнітельние витрати по приросту товарообігу, руб.
Таблиця 3.10
Показники витрат і економічного ефекту від нововведе...
