нь
Показателіед. ізм2014 р (руб.) 2 015 м (руб.) +2016 р (руб.) +2016 р в% 2 015 г.2015 р в% 2 014 г.2014 р в% до 2013 г.Затратируб.155300014760001413 000167 , 342,9116,6Економіческій еффектруб.109775612087561402345105,4110,1116,0 Рівень економічного ефекту від заходів щодо реалізації управлінських нововведень в ТОВ «Дикор» в період з 2014 по 2016 роки можна оцінити на основі даних таблиці 3.10
Оцінка економічної ефективності витрат на проведення заходів щодо удосконалення діяльності з управління розвитком персоналу показала, що економічний ефект від нововведень вже в 2014 році збільшиться на 5,4%, в 2015 році на 10,1%, а в 2016 році на 16%. Ці приблизні показники є доказом ефективності рекомендованих заходів щодо вдосконалення розвитку персоналу.
З метою визначення ефективності запропонованих автором заходів щодо вдосконалення менеджменту розвитком персоналу скористаємося формулою
Е=Р/З х 100%. (3.2.),
де Е - ефективність,%,
Р- результати (руб.),
З - витрати (руб.)
Рівень ефективності від заходів щодо вдосконалення розвитком персоналу в ТОВ «Дикор» в період з 2013 по 2015 роки можна оцінити на основі даних таблиці 3.11
Таблиця 3.11
Показники ефективності, результатів і витрат на заходи щодо вдосконалення. розвитком персоналу
Показателіед. ізм2014 г (руб.) 2015 г (руб.) 2016р (руб.) Затратируб.155300014760001413 000Результатируб.109775612087561402345Еффектівность% 70,681,999,2 Таким чином, проведена оцінка економічної ефективності витрат на проведення заходів щодо удосконалення діяльності з управління персоналом в цілому є доказом ефективності рекомендованих заходів щодо підвищення якості у сфері кадрової політики.
Висновок
Відповідно до обраної темою проекту були вирішені наступні завдання:
досліджено поняття «персонал», суб'єктів і об'єктів управління, основні функції та методи управління кадрами;
проаналізовано поняття та особливості кадрового управління підприємства;
досліджені технології кадрового управління,
розглянуто вплив сучасних інформаційних технологій на управління кадрами,
дана коротка економічна характеристика компанії ТОВ «Дикор»,
проведено аналіз ефективності використання персоналу та управління персоналом в цілому;
розроблені і оцінені заходи щодо вдосконалення роботи з управління персоналом на підприємстві.
Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства показав, що динаміка показників фінансової стійкості за звітний період має тенденцію зменшення, т. е. фінансовий стан підприємства погіршився. При проведенні аналізу балансу за звітний рік вказувалося на недостатність власних оборотних коштів для покриття матеріально-виробничих запасів, низький рівень маневреності власного капіталу, висока питома вага кредиторської заборгованості.
З метою поліпшення фінансового стану підприємства пропонується:
розробити заходи щодо зниження величини матеріально-виробничих запасів і підвищенню їх ліквідності,
розробити заходи щодо підвищення величини власного капіталу підприємства, і, в першу чергу, обсягу власних оборотних засобів, що дозволяють оплатити свої короткострокові зобов'язання,
звернути увагу на проблеми оптимізації розмірів прибутку з метою зниження рівня оподаткування та забезпечення достатнього фінансування діяльності соціальної сфери, формування фондів споживання і накопичення та інших витрат, що здійснюються за рахунок прибутку.
У ТОВ «Дикор» в даний час застосовується програма кадрового обліку Відділ кадрів raquo ;, дозволяє формувати особисту картку співробітника, штатний розклад, роздруковувати всі кадрові накази, отримувати безліч різноманітних звітів, розраховувати загальний і безперервний стаж співробітника. У програмі ведеться облік відпусток, відряджень, перекладів і заохочень. Програма дозволяє значно (більш ніж у 5-10 разів) підвищити швидкість і ефективність роботи відділу кадрів.
З метою вдосконалення діяльності з управління кадрами і корпоративної культури в цілому в організації автором були складені наступні рекомендації.
. Ефективність управління персоналу підприємства в цілому можна підвищити завдяки введенню нової штатної одиниці
. Необхідно застосовувати нові для підприємства методи внутрішньофірмового навчання персоналу;
. Удосконалити концепцію...
