96382,5909134157,304569352,75566194214,1157496382,5
Звідси
NPV=61624861,36-57496382,5=4128479
Тоді рентабельність інвестованого капіталу в перший рік окупності дорівнює:
IR=0.89
Даний показник перевищує ставку рефінансування Центрального Банку Російської Федерації в 8%, яку ми використовували при розрахунках. Це говорить про те, що вкладення в даний проект більш вигідно, ніж вкладення коштів у банк.
Рентабельність послуги дорівнює 157,36%.
Таким чином, термін окупності проекту становить 8 років.
Виходячи з усіх наведених розрахунків, складемо підсумкову таблицю проекту.
Таблиця 22. Підсумкова інформація по проекту в перший рік роботи
ПоказательСуммаПлощадь земельної ділянки, Га2,4Колічество коней, голов10Колічество персоналу, человек19Требуемие інвестиції в перший рік, рублей57541256,43Ежегодние витрати, рублів в год5175017,7Валовой дохід, рублів в год9754000Чістая прибуток, рублів в год5223044,8Чістая приведена вартість , рублей44873,93Рентабельность інвестованого капіталу в перший рік окупності (8 рік),% 89% Рентабельність послуги в перший рік експлуатації манежа157,36%
Висновок
У дипломній роботі були розглянуті теоретичні аспекти бізнес- планування та їх застосування на прикладі кінноспортивної школи «Свобода». У результаті дослідження були зроблені наступні висновки:
) Планування - це найбільш достовірна кількісна оцінка та інтерпретація подій, які можуть відбутися в майбутньому, в певний момент часу.
) Бізнес-план складається при постановці наукових досліджень і дослідно-конструкторських розробках нових виробів, товарів, продуктів, послуг (надалі НТ), проектуванні будівництва нових об'єктів, створенні нових підприємств, виробництв, торгових точок, об'єктів сервісного обслуговування і т.п. й для організації діяльності діючих підприємств різних форм власності.
) Основна мета і призначення бізнес плану - досягнення розумного і здійсненного компромісу між тим, чого фірма хоче і чого може досягти.
) Бізнес-плани класифікуються за таких підстав: тип - за основними сферами діяльності, в яких існує проект; клас - за складом, структурою і його предметної області; масштаб - за розмірами самого проекту, кількістю учасників і ступеня впливу на навколишній світ; тривалість - за тривалістю періоду здійснення проекту; складність - наприклад, за ступенем фінансової, технічної або іншої складності; вид - за характером предметної області проекту.
) При складанні бізнес-плану кінноспортивної школи «Свобода» ми з'ясували, що даний проект дуже перспективний у Свердловській області. Конкуренція слабка, в той час як попит на послуги з навчання верховій їзді зростає. Основна конкурентна перевага кінноспортивної школи «Свобода» полягає в диференціації послуг. Пропоновані послуги не тільки корисні для здоров'я, але і доставляють масу задоволення. Одним з перспективних напрямків розвитку є іпотерапія. Постачальників даних послуг в області дуже мало, в той час як даний метод використовується при лікуванні широкого ряду захворювань. За допомогою кваліфікованого персоналу та рекламної стратегії планується заробити хорошу репутацію для школи і зайняти домінуюче становище на ринку. У майбутньому планується розширення території і будівництво іподрому. Ця мета обумовлена ??тим, що у Свердловській області немає жодного хорошого іподрому, придатного для проведення змагань і скачок. Даний напрямок допоможе отримати додатковий прибуток і підвищити впізнаваність школи у споживачів.
) Термін окупності проекту 8 років. Рентабельність в перший час невисока, проте якісна стратегія розвитку допоможе збільшити прибуток і скоротити витрати. При розширенні території та видів послуг буде спостерігатися і ефект масштабу.
Таким чином, можна зробити висновок, що розвиток даного проекту надає масу можливостей не тільки для компанії, але і для суспільства.
Список використаних джерел
1. Д.Д. Вачугов «Основи менеджменту», М. - «Вища школа», 2003 р.
. В.В. Томилов «Менеджмент», М. - Юрайт, 2003 р.
. Р.Г. Манілівський, А.С. Юлкіна, Н.А. Колесникова «Бізнес - план - методичні матеріали», М. - «Фінанси і статистика», 2001 р.
. В.М. Попов, С.І.Ляпунов, С.Г.Млодік, А.А.Зверев «Збірник бізнес - планів», М. - Кнорус, 2007 р.
. І.М. Степнов «Бізнес - плани, повний довідковий посібник», М. - Лабораторія базових знань, 2001 р.
. Л.Н. Чечевицина, І.Н...
