тю часу, який витрачено на виробництво одиниці продукції. Під підвищенням продуктивності праці, писав К. Маркс, слід розуміти ... всяке взагалі зміна в процесі праці, що скорочує робочий час, суспільно необхідний для виробництва даного товару, так що менша кількість праці набуває здатність виробити більшу кількість споживної вартості raquo ;.
Для початку розглянемо поточну ситуацію, пов'язану з цією проблемою. За даними Росстату динаміка продуктивності праці виглядає наступним чином (Таблиця 6.). У цілому по економіці на 2012 рік відбувається спад продуктивності праці. Але розглядаючи по галузях видно, що по відношенню до 2011 року в 2012году зросла продуктивність праці в галузях; оптова та роздрібна торгівля, ремонт автотранспортних засобів, побутових виробів та предметів особистого користування, а так само готелі та ресторани.
Світова фінансова криза створила серйозні проблеми в роботі багатьох російських підприємств. Вітчизняні організації, зіштовхнувшись зі зниженням попиту на вироблену продукцію і браком кредитних коштів для здійснення своєї діяльності, прийшли до необхідності перегляду виробничих програм, пошуку шляхів мінімізації внутрішніх витрат.
Сьогодні виживають тільки ефективні компанії - здатні отримувати максимальну віддачу при мінімальних витратах. Домогтися цього можна або підвищенням ціни на продукцію, або зниженням витрат. Витрати, в свою чергу, зменшуються або за рахунок використання більш дешевих ресурсів (що може знижувати якість продукції), або шляхом оптимізації виробництва, спрямованої на підвищення продуктивності праці.
За оцінками фахівців, від продуктивності праці залежить до 60% собівартості продукції. Це прямі витрати - заробітна плата і ЕСН, а також амортизаційні відрахування, інші непрямі витрати; у зв'язку зі скороченням тривалості виробничого циклу зменшуються кошти, вкладені в сировину й матеріали.
У Концепції розвитку країни до 2020 р вказано на необхідність чотириразового підвищення продуктивності праці, що дозволить Росії не тільки поліпшити показники ВВП, а й істотно підвищити конкурентоспроможність виробленої продукції.
Для досягнення такого зростання продуктивності праці необхідно підвищувати її щорічно в середньому на 13%. Завдання надзвичайно складне, якщо врахувати, що в пострадянський період проблемі продуктивності в нашій країні не приділялося належної уваги. У 90-ті роки вона знизилася в три-чотири рази, і тільки в останні кілька років з'явилася тенденція до її підвищення на 4-7% на рік.
Головною причиною низької продуктивності праці є не тільки застарілі виробничі фонди, а, насамперед, низький рівень управління і неефективна система мотивації праці.
Крім того, в середині 90-х років з державної статистичної звітності був виключений показник продуктивності праці, що стало важливою причиною того, що переважна число підприємств не тільки припинили всяку роботу з управління продуктивністю праці, але навіть для внутрішніх цілей не ведуть статистику цього показника. У цих умовах особливу важливість має розробка методичного інструментарію підвищення ефективності виробництва на основі управління продуктивністю праці.
Особливу роль тут відіграють організаційні фактори підвищення продуктивності праці - раціональна організація виробництва, праці та управління. З цією метою на підприємстві повинен здійснюватися системний підхід до управління продуктивністю праці.
Система управління продуктивністю праці включає в себе:
вимір і оцінку продуктивності;
аналіз чинників підвищення продуктивності праці для стратегічного і оперативного планування з урахуванням потреб бізнесу;
постійний контроль впровадження запланованих заходів;
розробку програм мотивації персоналу за конкретні результати підвищення продуктивності праці.
Алгоритм управління продуктивністю праці при даному підході включає в себе наступні обов'язкові етапи.
Перший етап включає оцінку і вимір існуючих показників фінансово-економічної діяльності підприємства. На цьому етапі здійснюються аналіз ринкової кон'юнктури, оцінка позиції товару, що випускається на ринку, визначення необхідного рівня якості та складу послуг сервісного обслуговування для підвищення конкурентоспроможності товару на ринку, а також плануються бажані результуючі показники діяльності підприємства.
З встановлених (або прогнозованих) цін на ринку аналогічних товарів, планованого прибутку від комерційної діяльності визначаються необхідна величина та напрямки зниження собівартості продукції. При цьому слід враховувати, що саме підвищення продуктивності праці є одним з найбільш ефективних напря...
