т=(20,5 - 15,8)? 7=28,7 кг
) Визначається річна економія палива при заміні десяти компресорів:
Егод=Есут? Nк? Пг, (3.12)
де Егод - річна економія;
Есут - добова економія;
Nк - кількість впроваджуваного обладнання;
Пг - тривалість робочого року (у 2014 році - 247 дн.).
Егод=28,7? 10? 247=70889 кг.
) Визначається річна економія заміни десяти компресорів у вартісному еквіваленті:
Егод.ст=Егод? Ц, (3.13)
де Ц - ціна палива 30 руб./л;
Егод.ст=70889? 30=2126,670 тис. Руб.
) Визначається річна економія масла (застосовувані масла ХА - 30 - зимове від - 25 до + 40 С; Т - 22, Т - 30, Тп - 22, Тп - 30, И20А, від +5 до +40 С)
Егод.масла=Vг * (Р масла1 - Р масла2) (3.14)
Егод.масла=250000 * (0,2-0,02)/1000=45,0 кг.
Егод.ст. масла=1/3 Егод.масла * Ц зимн. масла + 2/3 Егод.масла * Ц літн. масла
Егод.масла=1/3 * 45,0 * 52 + 2/3 * 45,0 * 37=1880,0 руб.
) Визначається вартість 10 компресорів ЗІФ-ПВ 12/0,7 (за вирахуванням продажу старого обладнання):
КЗ=747,5000? 10 - 200,000? 10=5745,0 тис. Руб.
6) Амортизаційні відрахування за ставкою 25%:
А=5745,0? 0,25=2196,43 тис. Руб.
Джерелом фінансування капітальних вкладень є власні кошти підприємства.
Очікуваний ефект відображено у табл. 3.7.
Таблиця 3.7 - Очікуваний ефект від заміни компресорів
Найменування параметраДо внедреніяПосле внедреніяЕкономіческій еффектГодовой витрата палива, тис. руб.10633,3508195,4602437,890Годовой витрата масла, тис. руб.2,0990,2191,880Ітого, тис. руб.2439,711
Таким чином, заміна компресорів при витратах 7285,1 тис. руб. принесе підприємству щорічний ефект у розмірі 2439,7113 тис. руб.
Розрахунок ефективності з урахуванням дисконтування при ставці дисконту 20% проводився за формулами 3.5 - 3.10 і приведений в табл. 3.8.
Таблиця 3.8 - Розрахунок ефективності заміни компресорів з урахуванням дисконтування
Показатель201420152016201720182019Чістий фінансовий потік (очікуваний ефект + амортизація), тис. руб.04636,134636,134636,134636,134636,13Коеффіціент дисконтування (при ставці дисконту 20%), тис. руб.1,0000, 8330,6940,5790,4820,402Чістий дисконтируемой фінансовий потік, тис. руб.3861,8973217,4742684,3192234,61471863,79Капітальние вкладення, тис. руб.5745,0Чістий дисконтований дохід, тис. руб.- 5745,0-1883,11334,3704018,6896253,3048117,097
З розрахунків видно, що динамічний термін окупності є відносно невисоким і становить близько 2,3 року, що дозволяє зробити висновок про ефективність реалізації пропонованого заходу.
Підсумуємо результат реалізації заходів щодо підвищення ефективності діяльності ТОВ «Ремпромстрой». Очікуваний результат реалізації заходів зведений в табл. 3.9.
Таблиця 3.9 - Очікуваний результат реалізації заходів щодо підвищення продуктивності праці ТОВ «Ремпромстрой».
Найменування меропріятіяОжідаемий ефект, (тис. руб.) 1. Заміна ручних трамбовок на високопродуктивні бензіновие77 111,002. Заміна пересувних компресорів на більш економічние2 439,711Ітого79 550,711
Таким чином, згідно даних таблиці 3.9, очікуваний ефект від реалізації заходів щодо підвищення продуктивності праці в ТОВ «Ремпромстрой» складе 79 550,711 тис. руб.
За результатами третього розділу дипломної роботи сформулюємо основні заходи щодо підвищення продуктивності праці в ТОВ «Ремпромстрой».
. Заміна частково ручних трамбовок на високопродуктивні бензинові (термін окупності 0,15 року) дасть економію за рахунок сокрашенія числа робочих 77 111,00 тис. Руб.
. Заміна пересувних компресорів на економічніші (термін окупності 2,3 року), дозволить зекономити на паливі 2439,711 тис. Руб. Загальний очікуваний ефект від реалізації заходів щодо підвищення продуктивності праці в ТОВ «Ремпромстрой» складе 79 550,711 тис. Руб.
Висновки і пропозиції
У цій дипломній роботі досягнута поставлена ??мета і вирішені всі необхідні завдання. За підсумками вивчення методів підвищення ефективності виробництва за рахунок поліпшення використання трудових ресурсів необхідно зробити ряд висновків і узагал...
