ФакториСтепень удовлетворенностіВисокаяСредняяНізкаяКол-во, чел.Удельний вага,% Кількість, чел.Удельний вага,% Кількість, чел.Удельний вага,% 1. Рівень заробітної плати714153028562. Організація труда183625507143. Навчання персонала255020405104. Система соціальних гарантій3162153048
На малюнку 2.8 відображена ступінь незадоволеності працівників цеху 44-6 факторами праці та системою мотивації на виробництві.
Рейтинг факторів задоволеності працею і мотивацією праці цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів СКП ВАТ «АВТОВАЗ» виглядають наступним чином. Опитування показало, що персонал цеху задоволений такими факторами мотивації як система соціальних гарантій (62% опитаних) та навчання персоналу (40% опитаних).
Організація праці на виробництві повністю задовольняє лише 36% опитаних працівників цеху №46-6. Деякі співробітники незадоволені тризмінній роботою, частими випадками професійних захворювань.
Малюнок 2.8 - Ступінь незадоволеності працівників цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів СКП ВАТ «АВТОВАЗ» факторами праці та системою мотивації
Такий фактор мотивації як оплата і преміювання праці отримав низьку оцінку задоволеності. 56% опитаних працівників цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів незадоволені системою заробітної плати в Складально-кузовному виробництва ВАТ «АВТОВАЗ». Не дивлячись на те, що на виробництві відбувається щорічне зростання фонду оплати праці, середньомісячна заробітна плата персоналу є недостатньою для забезпечення необхідних потреб працівників та їх сімей. Це пов'язано з високими інфляційними процесами в російській економіці.
Даний фактор мотивації персоналу є внутріорганізаційних, а значить, необхідно шукати внутрішні резерви цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів для його підвищення.
Розглянемо зовнішні можливості та загрози для мотивації трудової діяльності в цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів для його підвищення СКП ВАТ «АВТОВАЗ».
Можливості:
- Підвищення рівня добробуту працівників цеху.
- Підвищення якості продукції та послуг.
- Збільшення продуктивності праці працівників цеху.
- Збільшення товароооборота цеху.
- Підвищення задоволеністю працею працівників цеху.
- Підвищення конкурентоспроможності виробництва на ринку автомобілебудування.
- Підвищення рівня сформованості корпоративної культури на виробництві.
Загрози:
- Зміна в трудовому законодавстві.
- Економічна нестабільність в країні.
- Нестійкий становище ВАТ «АВТОВАЗ» на автомобільному ринку.
- Зниження рівня життя населення.
- Зростання темпів інфляції.
- Зростання безробіття.
Сильні сторони:
- Прийнятна ціна продукції.
- Наявність каналів розподілу.
- Підтримка вітчизняної автомобільної промисловості державою.
- Достатня популярність на автомобільному ринку.
- Сформована система соціального захисту працівників.
- Стабільна заробітна плата.
- Сформована система соціальної навчання персоналу.
Слабкі сторони:
- Невисока якість продукції, що випускається.
- Зростаючі вимоги покупців.
- Недостатня кваліфікація персоналу.
- Недоліки в рекламній діяльності.
Для встановлення ліній зв'язку між силою і слабкістю, зовнішніми загрозами і можливостями підприємства по формуванню мотиваційного механізму в цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів і для його підвищення, застосуємо метод SWOT-аналізу.
Матриця SWOT-аналізу представлена ??в таблиці 2.11.
Таблиця 2.11 - Матриця SWOT-аналізу
ВозможностіУгрози1. Підвищення рівня добробуту працівників цеху. 4. Підвищення якості продукції та послуг. 2. Збільшення продуктивності праці працівників цеху. 3. Збільшення товароооборота цеху. 5. Підвищення задоволеністю працею працівників цеху. 6. Підвищення конкурентоспроможності виробництва на ринку автомобілебудування. 7. Підвищення рівня сформованості корпоративної ...
