культури на виробництві.1. Зміна в трудовому законодавстві. 2. Економічна нестабільність в країні. 3. Нестійкий становище ВАТ «АВТОВАЗ» на автомобільному ринку. 4. Зниження рівня життя населення. 5. Зростання темпів інфляції. 6. Зростання безработіци.Сільние боку «Сила і можливість» «Сила і загрози» 1. Прийнятна ціна продукції. 2. Наявність каналів розподілу. 3. Підтримка вітчизняної автомобільної промисловості державою. 4. Достатня популярність на автомобільному ринку. 5. Сформована система соціального захисту працівників. 6. Стабільна заробітна плата. 7. Сформована система соціальної навчання персоналу. 1. Прийнятна ціна продукції дає можливість збільшити товарообіг і підвищити рівень добробуту працівників цеху. 2. Наявність каналів розподілу можливість збільшити товарообіг і підвищити рівень добробуту працівників цеху. 3. Підтримка вітчизняної автомобільної промисловості державою дозволяє підвищити конкурентоспроможності виробництва на ринку. 4. Достатня популярність на автомобільному ринку дозволяє підвищити конкурентоспроможності виробництва на ринку. 5. Сформована система соціального захисту працівників дозволить підвищити рівень сформованості корпоративної культури на виробництві. 6. Стабільна заробітна плата дозволить збільшити задоволеністю працею працівників цеху. 7. Сформована система соціальної навчання персоналу дозволить збільшити продуктивність праці працівників цеха.1. Зниження рівня життя, відбитися на кількості споживачів, що призведе до зниження попиту і пропозиції на товари. 2. Зміна в трудовому законодавстві можуть погіршити систему соціального захисту працівників. 3. Економічна нестабільність в країні може відбитися на стабільній заробітній платі. 4. Нестійкий становище ВАТ «АВТОВАЗ» на автомобільному ринку може відбитися на стабільній заробітній платі. 5. Зростання темпів інфляції може відбитися на стабільній заробітній платі. Слабкі сторони «Слабкість і можливість» «Слабкість і загрози» 1. Невисока якість продукції, що випускається. 2. Зростаючі вимоги покупців. 3. Недостатня кваліфікація персоналу. 4. Недоліки в рекламній діяльності. 1. Невисока якість продукції, що випускається впливає на просування товару, люди не хочуть купувати товар низької якості. 2. Зростаючі вимоги покупців змушує підвищувати якість продукції та послуг. 3. Недостатня кваліфікація персоналу знижує продуктивності праці працівників цеху. 4. Недоліки в рекламній діяльності, впливає на просування товару, люди не знають про товар, відповідно попит на товар падает.1. Невисока якість продукції, що випускається. посилює нестійке становище ВАТ «АВТОВАЗ» на автомобільному ринку 2. Зростаючі вимоги покупців посилюють нестійке становище ВАТ «АВТОВАЗ» на автомобільному ринку 3. Недостатня кваліфікація персоналу веде до зростання безробіття.
Після проведення SWOT-аналізу найбільш значущими виявилися прийнятна ціна продукції; наявність каналів розподілу; підтримка вітчизняної автомобільної промисловості державою; достатня популярність на автомобільному ринку; сформована система соціального захисту працівників; стабільна заробітна плата; сформована система соціальної навчання персоналу.
Після позиціонування загроз було виявлено, що до збою в стимулюючої діяльності в цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів може привести зміна в трудовому законодавстві, економічна нестабільність в країні, нестійке становище ВАТ «АВТОВАЗ »на автомобільному ринку, зниження рівня життя населення, зростання темпів інфляції, зростання безробіття.
Таким чином, розглянувши можливості цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів, його слабкі та сильні сторони, провівши аналіз загроз, що виходять із зовнішнього середовища, необхідно відзначити стратегію підприємства у вдосконаленні мотиваційного механізму персоналу на виробництві, яка визначена як: задоволення зростаючих потреб (попиту) споживачів продукції даного торгового підприємства, завоювання нових ринків збуту товарів, за допомогою вдосконалення системи збуту товарів, що реалізуються, гнучкістю цінової політики підприємства та сервісного обслуговування, що надається споживачам підприємства, проведення ефективної рекламної політики.
Отже, після проведення аналізу та оцінки системи трудової мотивації персоналу цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів, було виявлено, що для вдосконалення даного процесу необхідно виявити резерви щодо зміни системи оплати праці та для підвищення заробітної плати співробітників.
3. Рекомендації щодо вдосконалення трудової мотивації персоналу цеху 44/3 Складально-кузовного виробництва ВАТ «АВТОВАЗ»
.1 Заходи щодо вдосконалення трудової мотивації персоналу
Аналіз системи трудової мотивації персоналу цеху №46-6...
