ustify"> Таблиця 2.5.
Складання профілю середовища
фактор средиважность для галузі Aвліяніе на організацію Bнаправленіе впливу Cстепень важливості D=A * B * C1 2 3 ...
Завдяки своїй концептуальній простоті SWOT став легко застосовним для менеджерів і настільки ж схильним неправильного застосування. Для його проведення потрібні ні великі бази даних, ні формальна підготовка. Кожен, хто хоч трохи знайомий з компанією і має уявлення про ринок, може скласти простий SWOT. З іншого боку, властива аналізу простота може призвести до поспішних і безглуздих висновків, повним таких невизначених і двозначних понять, як «експлуатаційна характеристика продукту», «сучасне обладнання», «ціни».
ж, користувачі іноді забувають про об'єктивність і покладаються на застарілу або ненадійну інформацію.
Для кожного з розглянутих ринків або сегментів потрібно перерахувати найбільш важливі (що мають найбільше відношення/впливають на бізнес) елементи за всіма чотирма категоріями: сили, слабкості, можливості та загрози. У кожній з них формулювання повинні бути впорядковані за значимістю: спочатку йде загроза номер один і так далі. SWOT повинен бути як можна більш сфокусованим: наприклад, якщо потрібно, то для кожного нового ринку або групи покупців будується окрема таблиця. Немає сенсу перераховувати все можливе і неможливе.
На практиці SWOT-аналіз часто складається для кожного ведучого конкурента і для окремих ринків. Це розкриває відносні сили і слабкості компанії, її здатності по боротьбі з погрозами і використанню можливостей.
В даний час можна виділити наступні основні напрямки розвитку SWOT-аналізу:
· відображення в моделі динамічних змін фірми і її конкурентного середовища.
· облік результатів аналізу фірми і її конкурентного середовища з використанням класичний моделей стратегічного планування.
· розробка SWOT моделей з урахуванням різних сценаріїв розвитку ситуацій на ринке.аналіз застосовується для:
аналізу факторів конкурентного оточення. В даний час в рамках технологій стратегічного планування SWOT аналіз розглядається як окремий етап оцінки і структурування інформації, зібраної відповідно до класичними моделями PEST, моделями Портера, і т.д.
планування реалізації стратегій. Для планування реалізації стратегій, розроблених на основі SWOT моделей проф. Weihrich, використовують матриці balanced scorecard. Цей інструмент дозволяє визначити найбільш важливі напрямки стратегічного розвитку та найбільш важливих виконавців стратегій.
конкурентної розвідки. SWOT-аналіз широко використовується в конкрурентной розвідці. У 55,2% випадків виконання конкурентної розвідки був використаний SWOT аналіз для вивчення розвідувальної інформації про конкурентів.
На сьогоднішній день SWOT-аналіз є обов'язковою комплексним завданням, без якої неможливо стратегічне планірованіе.аналіз (табл.2.6.) включає в себе аналіз сильних і слабких сторін бізнесу КК «КВІТЕНЬ», зовнішній аналіз можливостей, які несе в собі навколишнє середовище, а також загроз, що таяться в ній. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, далі загроз і можливостей.
Після цього встановлюються ланцюжка зв'язків між ними, що дозволяє, в кінцевому підсумку, обгрунтовувати той чи інший варіант розвитку створюваного бізнесу.
Основне завдання використання результатів SWOT-аналізу пов'язана з необхідністю оцінити конкурентні переваги бізнесу КК «КВІТЕНЬ» а також розглянути поєднання сильних сторін з погрозами і можливостями. На цій основі з'являється можливість сформувати стратегічні шляхи реалізації можливостей бізнесу, при скороченні слабких елементів його життєдіяльності та запобіганні потенційних загроз розвитку.
Таблиця 2.6.
SWOT-аналіз умов для розвитку бізнесу КК «КВІТЕНЬ»
1. Strengths- сильні сторони · Відпрацьована технологія роботи мобільними бригадами по всій території РФ. · Наявність сертифікатів ІСО +90001,14001, СРО і т.д. · Хороша матеріально-технічна оснащеність · Уміння вибудовувати робочі відносини на місцях, що допомагає диверсифікувати бізнес · Багаторічні, успішні взаємини з постачальниками (товарні кредити) · Здатність швидкого реагування на зміну сітуаціі2.Opportunities - можливості · Зі збільшенням кількості техногенних катастроф зростає увага промислової безпеки об'єктів (Замовники збільшили бюджети на пром. безпека) · Вибір підрядників здійснюється на електронних торгах, що знижує корупційність · Зростання ринку за умови передбачуваного об'єднання ФСК і МРСК · Тренд на відмову Замовників виконувати робо...
