ійного розвитку КК «КВІТЕНЬ» в цілому можуть оцінюватися як задовільні. Існуючі проблеми підприємницької сфери Росії у багато обумовлені політикою уряду РФ, спрямованої на збереження високого рівня фіскальних вилучень, жорсткий тиск підприємницької сфери з боку адміністративних структур і т.п.
Негативно впливає на ситуацію те, що державні та муніципальні адміністративні органи РФ не сприяють розвитку конкуренції, а діють як суб'єкти ринку з великими повноваженнями, якими ні одне з приватних підприємств не володіє.
Одночасно, на ряд сфер підприємництва Самарської області наступають корпорації-нерезиденти (агрокорпорації, банківська сфера, оператори ринків зв'язку, транспортних послуг та ін.). У цій ситуації посилюється переділ власності на території області, збільшуються соціальний та інші ризики.
Макроекономічні умови для бізнесу в країні дещо погіршилися за рахунок дестабілізації і певного зниження зростання економіки. Для можливого розвитку бізнесу БМК загальноросійські економічні умови можна в цілому оцінювати як задовільні.
Загальні соціальні фактори розвитку бізнесу на території РФ і Самарської області в цілому задовільні. Однак проблеми пов'язані з перевищенням смертності постійного населення над народжуваністю, зниженням темпів зростання доходів населення.
Спостерігається старіння населення, загальна чисельність громадян, зайнятих у реальному секторі економіки, в останні роки скорочувалася щорічно на 1-2%. Очікується, що в найближче десятиліття дефіцит кваліфікованих фахівців (особливо робітників) буде збільшуватися. Певною проблемою є триваюча диференціація населення за рівнем доходів, зростання захворюваності.
Технологічні фактори розвитку будь-якого сучасного бізнесу визначаються інтенсивним впровадженням у практику нових інформаційно-комп'ютерних і комунікаційних технологій і продуктів, а також прискореним моральним старінням застосовуються засобів праці. Стійко зберігається тенденція використання передовими російськими та зарубіжними компаніями наукоємних продуктів, які забезпечують підвищення їх конкурентоспроможності та стратегічної стійкості.
У цілому зовнішні фактори макросередовища розвитку КК «КВІТЕНЬ» оцінюються як переважно задовільні і базуються на уявленні про досить стабільному розвитку енергетичного сектора Росії, як одного з основних замовників компанії.
2.3 SWOT-аналіз
Метод SWOT-аналізу використовується для вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища функціонування бізнесу і отримав свою назву від англійських термінів Strengths (Сили), Weaknesses (Слабкості), Opportunities (Можливості) і Threats (Загрози).
У 1963 році в Гарварді на конференції з проблем бізнес політики проф. K. Andrews вперше публічно озвучив акронім SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), що означає Сила raquo ;, Слабкість raquo ;, Можливості raquo ;, Загрози raquo ;. І з 1960-х років і донині SWOT аналіз став нероздільний з питаннями стратегічного планування. З появою SWOT моделі аналітики отримали інструмент для своєї інтелектуальної праці. Відомі, але розрізнені і безсистемні уявлення про фірму і конкурентному оточенні SWOT аналіз дозволив сформулювати аналітикам у вигляді логічно узгодженої схеми взаємодії сил, слабкостей, можливостей і загроз.
Методологія побудови матриці первинного стратегічного аналізу полягає в тому, що спочатку весь світ ділиться на дві частини - зовнішнє середовище і внутрішню (саму компанію), а потім події в кожній з цих частин - на сприятливі і несприятливі.
Загальний вигляд матриці первинного SWOT-аналізу наведено на малюнку 1.4:
рис.2.11.- Матриця первинного стратегічного SWOT-аналізу.
В якості доповнень до даної таблиці, можуть складатися так звані допоміжні матриці, наведені нижче. Інформація представлена ??у допоміжних матрицях переноситься в основну і використовується для узагальнення результатів аналізу. Але подібна методика застосовується переважно в тих випадках, коли не проводяться допоміжні дослідження зовнішнього середовища за власними методологіям. Фактори, які будуть розглядатися в наведених таблицях (таблиці 2.3. - 2.5.), Завжди унікальні і залежать від особливостей бізнесу.
Таблиця 2.3.
Матриця можливостей
ймовірність використання возможностейвлияниесильноеумеренноемалоеВысокаяВСВУВМСредняяСССУСМНизкаяНСНУНМ
Таблиця 2.4.
Матриця загроз
ймовірність возікновенія загроз возможностейвліяніеРазрушеніеТяжелоеСреднееЛегкіе ушибывысокаяВРВКВТВЛсредняяСРСКСТСЛнизкаяНРНКНТНЛ
