тавок.
Зростаючий інтерес проявляють російські компанії до ринків Африки, Латинської Америки. Великі інвестиції в африканські країни, незважаючи на жорстку конкуренцію західних і китайських компаній, що вже зробили такі компанії, що спеціалізуються на переробці природних ресурсів, як сталеливарна компанія Євраз raquo ;, алмазна монополія Alrosa, виробник алюмінію ОК Русал і група металургійних і видобувних підприємств Ренова raquo ;. Великі інвестиційні проекти російських компаній у Венесуелі, Бразилії, В'єтнамі та на Кубі мають істотну політичну підтримку і доброзичливо зустрінуті в цих країнах.
Слід зазначити, що практично всі найбільші російські компанії мають стабільних міжнародних стратегічних партнерів, з якими реалізуються різноманітні проекти як усередині Росії, так і за кордоном. Однак далеко не завжди відносини великого російського та іноземного бізнесу в рамках спільних підприємств чи проектів складаються рівно і позитивно. Конфлікти між акціонерами проектів з освоєння шельфу Сахаліну, між акціонерами ТНК - ВР, між акціонерами Вимпелкому і Київстару raquo ;, компанії Altimo і норвезькою Telenor свідчать про розбіжність інтересів у конкретних ситуаціях і абсолютно різному баченні партнерів, насамперед по глобальній стратегії розвитку.
Як зазначає В.Б. Кондратьєв, серед факторів, що заважають конкурентоспроможності, російські підприємства традиційно ставлять на перші місця наявність старого обладнання, брак фінансових коштів, знос основних фондів. На останніх місцях виявляються такі фактори, як обмеженість НДДКР, неефективний менеджмент, низька кваліфікація робочої сили. Глобальна конкурентоспроможність оцінюється в ринковій економіці абсолютно за іншими параметрами: дієвість державної політики, ефективність фінансової системи, якість управління і головне - якість інституційного середовища. У Росії інститут фірми, компанії як головний інститут ринкової економіки поки знаходяться у стадії формування. Одним з основних недоліків проведених у Росії реформ була недооцінка необхідності інституційних змін на мікрорівні, де, власне, і створюється реальний добробут нації і забезпечується стабільне економічне зростання .
Далеко не завжди плани російських компаній щодо зростання ефективності за рахунок покупки зарубіжних активів вдається реалізувати. Ефективність придбаних зарубіжних активів у компанії Норільський нікель становить 0,8, а у бразильської добувної корпорації Vale - 1,9.
Незважаючи на значне посилення позицій в останні роки, провідні російські фірми поки відстають від своїх основних конкурентів по більшості параметрів, що визначають їх місце і роль на глобальному ринку, зокрема за обсягом продажів і прибутку, капіталізації, ефективності.
Зростання російських фірм страждає через відставання за рівнем і темпами зростання продуктивності праці. Це видно при аналізі близьких за обсягами обороту російських і зарубіжних компаній, у тому числі із країн.
Російські транснаціональні компанії вже зіткнулися з жорстким конкурентним протидією провідних світових компаній відповідних галузей. У хід були пущені різні засоби - від створення негативного іміджу російських компаній у пресі та громадській думці до прямого лобіювання в політичних колах, як це має місце у випадках з проектами ВАТ Газпром raquo ;. Існує багато прикладів перешкод при здійсненні російськими компаніями ПІІ.
Важливим аспектом зростання російських компаній є поліпшення корпоративного управління та реалізація відповідальної соціальної корпоративної політики. В цілому склалася в 90-х роках російська модель корпоративного управління характеризувалася відносно високим рівнем концентрації власності, фактичної закритістю основної маси компаній, веденням бізнесу в рамках групи компаній, злиттям функцій менеджменту і власника, самофинансированием, кишеньковими радами директорів, відсутністю або неефективністю механізмів спілкування з акціонерами. Принаймні інтернаціоналізації діяльності російських фірм за останні 10 років у цій сфері діяльності був досягнутий значний прогрес - в компаніях спостерігається більш чітке розмежування повноважень всіх органів управління, підвищується значення зборів акціонерів і рад директорів, в склади рад вводяться незалежні зовнішні директора. Помітним явищем став відхід власників від функцій регулярного менеджменту з передачею останніх найманим менеджерам. ВАТ Газпром провело серйозну роботу над принципами корпоративного управління. ЛУКОЙЛ удосконалив всю систему корпоративного управління спільно зі своїм стратегічним партнером Conoco Philips, які володіють 20% акцій компанії. ОК Російський алюміній розробила програму вдосконалення корпоративного управління за підтримки ЄБРР і МФК, включила до ради директорів незалежних директорів і створила комітет з корпоративного уп...
