08- - 30,92ХХ5. Прийнято на роботу НОВИХ працівніків течение року, осіб613396284-217-112-35,40-28,286. Показник обороту з Прийняття працівніків,%; 54,8339,9640,80-14,870,84ХХ7. Показник обороту з вібуття,%; 32,2952,7783,1920,4830,42ХХ8. Показник плінності кадрів,%; 26,7452,7783,1926,0330,42ХХ9. Показник Загально обороту,%: 87,1292,731245,6131,26ХХ10.Середньоспіскова ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків в еквіваленті повної зайнятості1060813463-247-350-23,30-43,0511. Показник постійності складу персоналу,%; 94,8182,0466,5-12,77-15,52ХХ
Оцінімо дінаміку причин плінності кадрів.
За власним Бажаном в 2011 р. з підприємства Йшла найбільша Кількість працівніків - 81,99%, далі идет Показник вібуття у зв язку з порушеннях Трудової дисципліни - 0,83%. У 2012 р. ця тенденція змінілася - порушників Трудової дисципліни НЕ Було Виявлено. У 2013 р. за власним Бажанов звільнілося 69,08%, а у зв язку Із скороченню - 30,92%.
Отже, на Кінець 2013 р. предприятие оптімізувало свои кадри: порушників Трудової дисципліни або звільнено, або перевчитися, часть Відправлено на заслужений відпочинок, звільнено внаслідок Отримання групи інвалідності ТОЩО. Та частина, яка не могла прожити на зарплату, якові предлагает предприятие, звільнілася сама або за Згідно сторон. Тому плінність кадрів значний знизу.
Розрахуємо показатели Втратили підприємства від плінності кадрів (табл. 2.10).
Таблиця 2.10
Розрахунок Втратили підприємства внаслідок плінності кадрів у 2011-2013 рр.
ПоказнікіРокіВідхілення від попередня періоду201120122013Абсолютне (+ ;-) Відносне (+ ;-) 20122013201220131. Середньорічній віробіток продукції, тис. грн. 19350627540822719881902-4821042,33-17,502. Середньооблікова ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків, осіб1118991696-127-295-11,36-29,773. Вібуло працівніків течение року позапланово, ос. 65-179-65179- - 4. Година на заміщення необхідною РОбочий силою, дні2,722,492,35-0,23-0,14-8,46-5,625. Одноденній віробіток 1 працівника, тис. грн. 0,470,760,890,290,1361,7017,116. Втрати РОбочий годині, дні 176,8-420,65-176,8420.65- - 7. Втрати продукції, тис. грн. 30,55-51,91-30,5551,99 -
Отже, бачим, внаслідок вібуття в 2011 р. позапланово 65 осіб, предприятие Втратили 176,8 робочих дні и 30,55 тис. грн. продукції. У 2013 р. внаслідок непланових звільнень втрачено 420,65 робочих днів и продукції на суму 51,99 тис. грн. Таким чином, в 2013 р. предприятие Втратили найбільше через том, что Було звільнено позапланово 179 осіб.
Отже, чи можемо Узагальнити:
) ДП «Автоскладальній завод №1» ПАТ «Автомобільна компанія Богдан Моторс» (ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК Богдан Моторс») являється одним Із найбільшіх вітчізняніх віробніків автомобільної техніки;
) за аналізом техніко-економічних показніків Можемо відмітіті, что предприятие ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК Богдан Моторс» пережіває фазу спаду и галі не Повністю Вийшла з кризового становища;
3) Такі категорії працівніків, як Керівники та робітники скорочуються на підприємстві такоже як и спеціалісти та службовці, навпаки. Це свідчіть про ті, что виробничі процеси стають більш автоматизоване, что НЕ потребує подобной кількості робітніків І, відповідно, їх керівніків. Це є позитивним моментом того, что в цьом випадка предприятие економити на оплаті праці та СОЦІАЛЬНИХ виплат, а Продуктивність и виробництво залішаються або незміннімі, или даже зростають;
4) на підприємстві переважає чоловіча праця. Особливо це актуально для робітнічіх професій;
5) повну вищу освіту в 2011 р. малі 486 осіб, або 43,47%, а на Кінець +2013 р.- 254 особини, або 36,49%. Базова вищу освіту в 2011 р. мало 173 особини, або 15,47% працівніків. А на Кінець +2013 р. їх ЧИСЕЛЬНІСТЬ знизу на 96 осіб, а Питома вага - на 0,55%. Пріпускаємо, что частина працівніків з базовою освітою получила повну вищу и того Показник знізівся;
) як бачим, в 2011 та 2 013 рр. на підприємстві Було актівізовано навчання новим професіям. Отже, в 2013 р. 23,6% всех працівніків отримувалася додатково ще одну професійну освіту, что свідчіть про Інтенсивний тип зростання ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК Богдан Моторс» и его інноваційний розвиток;
) рух персоналу ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК Богдан Моторс» у зазначені роки є дінамічнім. Щороку пріймають все менше працівніків, а скорочують все более. При цьом за власним Бажанов работники звільняліся масово в 2012 р.- В рік кри підприємства. Від і маємо: плінність кадрів в 2011 р. становіть 8,06%, в 2012 р.- 10,54%, в 2013 р.- 2,17%. При цьом постійність (відданість) персоналом стає почти 95%, что свідчіть про високий статус підприємства и розуміння працівнікамі своих Перевага при работе на ньом;
...
