во-технічне співробітництво; створення спільних виробничих підприємств не тільки в області розробки природних ресурсів країн, але особливо в наукомістких перспективних галузях розвинених країн
Таким чином, сучасними тенденціями організаційних змін в організації є: децентралізація, скорочення рівнів в апараті управління, просування працівників та їх оплата в залежності від реальних результатів стануть основними напрямами змін в апараті управління (рисунок 3.1).
Малюнок 3.1 Сучасні тенденції розвитку організацій
Одним з найважливіших факторів успішного функціонування підприємства в ринкових умовах, є чітко налагоджена, вільно адаптирующая до різних змін організаційна структура управління.
Удосконалення організаційної структури ТОВ «Гарантпроф» повинне бути спрямоване на:
. Оптимізацію організаційної структури для досягнення найбільшої результативності фінансових результатів.
. Розробку рекомендацій по процесу управління основними функціями підприємства;
. Усунення пересічних зон відповідальності, а також провисших шматків, фаз управлінських процесів;
. Підвищення оперативності реалізації управлінських рішень.
Пропонована організаційна структура управління повинна: ??
відповідати вимогам виробничої структури і сприяти її розвитку в відповідно до мінливих умов виробництва;
забезпечити виконання всіх об'єктивно необхідних функцій управління;
відповідати нормам керованості і вимогам раціональних інформаційних зв'язків;
мати мінімальне, але достатня кількість ступенів управління;
посилювати всі функції апарату управління;
гарантувати високу адаптивність, надійність, оперативність, якість, економічність і ефективність управління.
В даний час існують різні види організаційних структур управління, однак, досі не існує такої раціональної структури, яка б однаково підходила для всіх типів організацій. Раціональна організаційна структура підприємства не повинна допускати дублювання одних і тих самих функцій на різних рівнях прийняття того чи іншого рішення.
Між усіма структурними елементами системи управління повинні бути чітко розмежовані повноваження і сфери відповідальності. Однак ці розмежування не повинні засновувати ініціативу ланок управління. Основними критеріями раціональної структури управління виступають:
взаємодія ланок управління;
концентрація функціональних ланок у функціональних вузлах, але за умови часткової їх самостійності, тобто реальні можливості участі кожної ланки в єдиному процесі управління;
найменше число джерел «прийому» і «виходу» команд у кожного ланки управління;
здатність структури управління адаптуватися до мінливих зовнішніх і внутрішніх умов функціонування підприємства.
Мета організаційної структури ТОВ «Грантпроф» полягає в тому, щоб забезпечити досягнення поставлених перед підприємством цілей. Бо з плином часу, цілі підприємства змінюються, то необхідно проводити відповідні зміни і в організаційній структурі управління підприємством:
підрозділи повинні бути орієнтовані на чільну систему (наприклад, на ринок, вищестоящу організацію);
базовими блоками повинні бути групи фахівців і команди єдиноначальників;
треба прагнути до мінімального числа рівнів управління;
кожен працівник повинен нести відповідальність і мати можливість для прояву ініціативи.
При вдосконаленні організаційної структури управління ТОВ «Гарантпроф» необхідно слідувати наступним принципам:
принцип єдності розпорядництва і персональної відповідальності. Він виключає подвійність підпорядкування і можливість отримання суперечливих вказівок;
принцип поширеності контролю. Слід правильно визначити кількість підлеглих, якими може ефективно керувати одна людина, тобто норму керованості;
принцип чіткого функціонального розмежування. Кожне виробниче і функціональне ланка має мати обмежені функції, що не торкаються функції інших підрозділів на одному рівні управління;
принцип відповідності прав, обов'язків і відповідальності кожної ланки управління і посадової особи. Така відповідність створює реальні умови для прийняття та реалізації оптимальних рішень;
принцип гнучкості та економічності.
Організаційна структура управління повинна реагувати на зміни внутрішнього ...
