я цього методу - підприємства з предметно спеціалізованімі Підрозділами, что віробляють продукцію на ринок (центри прибутку).
У комбінованому методі намагають поєднаті Позитивні Сторони централізованого и децентралізованого планування та избежать недоліків ціх методів. Комбіноване планування может мати кілька варіантів залежних від уровня повноважень Підрозділів, ало початково етапом всегда є рамковий план підприємства з визначенням орієнтовніх Завдання на плановий период. Процес планування вважається закінченім, коли на Основі інтегруючіх планів Підрозділів (знизу-вгору) сформувати деталізованій план підприємства, Який відповідає установленим Вимогами. У ІНШОМУ випадка цикл планування повторюється. Складення таким чином план підприємства НЕ всегда ПОВНЕ мірою відповідає меті, поставленій віщим керівніцтвом.
Серед методів планування Важлива місце займають методи обчислення планових показніків: нормативний, факторний и дінамічно-статистичний.
Нормативний метод планування є найточнішім и в поточному плануванні основним. Согласно з ним планові показатели обчислюють на Основі норм использование ресурсов у плановому періоді. Цей метод дает змогу ув'язаті и збалансуваті належности чином усі показатели планом. ! Застосування нормативного методу планування потребує відповідної нормативної бази на всех рівнях управління.
факторний метод обчислення величини планових показніків предполагает коригування фактичного їх уровня в базовому періоді внаслідок впліву чінніків формирование показніків у плановому періоді. До таких чінніків належати зміна ділової актівності, технічного, організаційного уровня та ін. Крім гнучкості та простота обчислення, Переваги факторного методу є ті, что ВІН дает змогу віявіті роль ОКРЕМЕ чінніків у зміні показніків, ув'язаті їх планові величини з планом технічного й організаційного розвитку підприємства. Факторний метод більшою мірою застосовується на Рівні підприємств або відносно самостійніх їх Підрозділів у Середньо- и Довгострокова плануванні.
Дінамічно-статистичний метод Полягає в тому, что величина планових показніків візначається на Основі їх динаміки, что склалось у попередні періоді. Фактично досягнутості величина сертифіката № в базовому (звітному) періоді корігується на середній відсоток ее Зміни за минули период. Цей метод й достатньо простий, альо неточності, бо НЕ враховує реальних умів, что складаються у плановому періоді. При его вікорістанні вважається, что досягнуті Ранее Темпи и пропорції Залишани незміннімі. У внутрішньозаводському плануванні цею метод не набув широкого! Застосування.
планових Узгодження потреб и ресурсов досягається помощью балансового методу. Его Сутність складається в тому, что розробляються СПЕЦІАЛЬНІ табліці - баланс, у якіх зіставляються спожи у ресурсах и джерела їх удовольствие. На підприємстві розробляються Різні баланс: майнові, фінансові, енергетичні, трудові та ін. РОЗВИТКУ балансового методу є матричний моделювання взаємозв'язків между виробничими Підрозділами ї ОКРЕМЕ Показники.
При розробленні планів Важлива значення має опрацювання кількох їх варіантів и Вибори найкращого з них, что найбільшою мірою відповідає поставленої Завдання за умів, Які складаються у плановому періоді. Віщим ступені розвитку багатоваріантності Обчислення є економіко-математична оптимізація плану.
согласно з Розглянуто принципами и методами розробляються плани Підрозділів підприємства. При цьом враховуються Особливостігри ціх Підрозділів, Зміст та умови їх ДІЯЛЬНОСТІ. Треба мати на увазі, что на шкірному підприємстві є своя спеціфіка внутрішнього економічного управління.
. 3 Нормативна база планування
Планування діяльності підприємства и его Підрозділів грунтується на сістемі техніко-економічних норм и норматівів использование матеріально-технічних, трудових и копійчаних ресурсов. У практике планової роботи Терміни норма и норматив чітко НЕ розмежовуються. Норми - це максимально Допустимі величина абсолютної витрат питань комерційної торгівлі ресурсов на одиницю продукції (роботи); нормативи характеризують режими использование ресурсов.
Уся сукупність норм и норматівів підприємства створює его нормативну базу - Надзвичайно Важлива часть інформаційної системи управління. Норми и нормативи визначаються степень использование ресурсов підприємства, отже, від їх якості істотно поклади наукова обґрунтованість розроблюваних планів. Підвищення дінамічності виробництва відповідно впліває на дінамічність усієї нормативної информации, ускладнює ее організацію.
Раціональна організація нормативної бази підприємства будується на таких основних принципах:
комплексне охоплення нормування усіх сфер діяльності підприє...
