ілу матеріально-технічного постачання (ВМТП) була виявлено 4 посади: економіст 1 категорії, спеціаліст, провідний економіст і провідний фахівець. Перші три з них оперативно підпорядковуються провідному спеціалісту, який підпорядковується начальнику ОМТС. Таким чином, фахівці, економісти 1 категорії та провідні економісти підпорядковуються начальнику ВМТП і провідному спеціалісту (оперативно). p align="justify"> Провідних фахівців у комерційній дирекції 4 і вони володіють надлишкової функціональністю. Підпорядкування працівників провідним фахівцям є зайвим і перевантажує лінійно-функціональну структуру підприємства. Достатнього того, що працівники, в тому числі і провідний спеціаліст, будуть підпорядковані начальнику ОМТС. Таким чином, це знизить навантаження на працівників, а також надмірна контроль з боку апарату управління. p align="justify"> Також при проходженні виробничої практики було виявлено відсутність єдності цілей у дирекції. Наприклад, управління зведеного планування та аналізу (УСП) виділено в окремий відділ. У свою чергу діяльність ВМТП і УСП пов'язані між собою. p align="justify"> Необхідно надати права працівникам ВМТП брати участь у плануванні, а не тільки займатися безпосередньо замовленням матеріалів через постачальників.
Також виявлено дуже слабке мотивування працівників, що позначається на цілях підприємства, а також виявлено відсутність умов для самореалізації потенціалів співробітників. Пропонується створити систему заохочень, бонусів, і т.д. плюсом до 100% виплату премії співробітникам всій дирекції, незалежно від того перевиконано план роботи чи ні.
До того ж начальник ВМТП має право розпоряджатися грошовими коштами самостійно, які виділені на виплати працівникам (не є премією, вважаються додатковим доходом). У підсумку, у керівників підрозділяється (начальників), на поточний момент, є всі можливості для мотивації своїх працівників. p align="center"> Список використаної літератури
1.Архів договорів за 2007 та 2008
2.Архів конкурентних аркушів за 2007 та 2008
3.Волков О.І., Скляренко В.К. Економіка підприємства: Курс лекцій. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 280с. p> 4.Волгін А. П. Управління персоналом в умовах ринкової економіки: досвід ФРН. - М.: Справа, 1992. - 256 с. p>. Вудкок М., Френсіс Д. розкутий менеджер: Для керівника-практика. - М.: Справа ЛТД, 1994. - 320 с. p>. Генкін Б.М. Основи управління персоналом. - М.: Вища школа, 1996. - 240 с. p>. Гончаров В.В. У пошуках досконалості управління: Керівництво для вищого управлінського персоналу. - М.: МП В«СувенірВ», 1993. - 487 с. p>. Грачов М.В. Суперкадрі: управління персоналом і міжнародні корпорації. - М.: Справа ЛТД, 1993. - 208 с. p>. Єгоршин А.П. Управління персоналом. - Нижній Новгород: НІМБ, 1999. - 624 с. p>. Іванов І.М., Б.П. Бельгольскій, І.С. Соломахин та ін Техніко-економічні розрахунки з організації, планування та управління металургійним підприємством/За ред. Іванова І.М. - М.: Металургія, 1993. - 443с. p>. Кибанов А.Я. Управління персоналом. - М.: ИНФРА-М, 1999. p>. Кодекс законів про працю РФ: Офіційний текст станом на 01.10.1995 р. - М.: ИНФРА-КОДЕКС, 1995. - 136 с. p> 13.Крилова Г.Д., Соколова М.І. Маркетинг. Теорія і 86 ситуацій: Навчальний посібник для вузів. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 519 с. p> 14.Маркетінг: Підручник, практикум та навчально-методичний комплекс з маркетингу/Р.Б. Ноздревой, Г.Д. Крилова, М.І. Соколова, В.М. Гречко. - М.: МАУП, 2002. - 568 с. p>. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.М. Маркетинг: завдання, логічні схеми, тести. - СПб.: Питер, 2002. - 128 с.: Іл. br/>
