ження заготовок і випуск готової продукції. Поставка заготовок до робочих місць організується за чітким графіком. Для досягнення високої продуктивності, ритмічності і зниження рівня запасів небажано на одному виробничому ділянці планувати замовлення з великим відмінностями тривалості циклу. Для гармонізації виробництва, скорочення часу виробничого циклу і зниження запасів великі замовлення рекомендують ділити на частини. Для зменшення середньої тривалості виробничого циклу має бути реалізована дисципліна обслуговування в порядку надходження заявок.
Існує два варіанти управління матеріальними потоками в рамках внутрішньовиробничої системи, між якими , є принципова відмінність. Один з варіантів заснований на так званій штовхає логістиці, другий - на логістиці мети. Штовхає логістика реалізується системою МРП, а логістика мети - системою "Канбан".
2.3.3 "Тягнуть" системи
Завдяки широкому впровадженню гнучких виробничих систем в найбільш розвинених країнах з'явилося більше можливостей оптимізувати товаропотоки і створити гнучкі цехи виробництва, де подача необхідних комплектуючих виробів та напівфабрикатів здійснюється роботами і пересувними пристроями, керованими дистанційно. Вони також спрямовані на мінімізацію матеріальних запасів.
Цільова логістика, в рамках якої безпосередньо реалізується принцип системи "Канбан" - "точно в строк "(ТВЗ), грунтується на управлінні матеріальними потоками в залежності від фактичного завантаження виробничих осередків. Вона носить назву "тягне". p> У цьому випадку керуючий вплив центрального органу додається тільки до останнього агрегату логістичної системи на виході готового продукту, та інформаційні зв'язки, що сигналізують про стан технологічних агрегатів, направляються від виходу до входу технологічного ланцюга. Активність попередніх блоків логістичного ланцюга виявляється лише тоді, коли на наступному ступені рівень запасу матеріалів досягає мінімального значення. Ці зв'язки забезпечують реалізацію тягне принципу функціонування логістичної системи. Система "Канбан" дозволяє випускати продукцію високої якості з мінімальними запасами. Це істотно підвищує її конкурентоспроможність, особливо на зовнішніх ринках.
"Канбан" є інформаційною системою, що забезпечує оперативне регулювання кількості виробленої продукції на кожній стадії виробництва.
Система "Канбан" базується на суворому контролі якості на всіх рівнях виробничого процесу; високих кваліфікаційних навичках працівників і їх підвищеної відповідальності; тісному співробітництво і міцних зв'язках з постачальниками.
Розглянемо "тягнуть системи" GIM, MOB і ТВС. Усім їм притаманне:
В· надання усіх матеріалів у відповідній кількості, якості й асортименті до моменту і місцем їх споживання;
В· заміна запасів матеріалів інформацією про можливості їх швидкого придбання;
В· заміна політики продажу вироблених товарів політикою виробництва товарів;
...
