би
Керівництво
організацією
p> Малюнок 11. Схема структури організації, орієнтованої на стратегічне управління.
Застосування цієї моделі дозволить:
1. Створити сучасну організаційну структуру управління, адекватно і оперативно реагує на зміни в зовнішньому середовищі.
2. Реалізувати систему стратегічного управління, сприяючу ефективній діяльності організації в довгостроковій перспективі.
3. Звільнити керівництво об'єднання від повсякденної рутинної роботи, пов'язаної з оперативним управлінням науково-виробничим комплексом.
4. Підвищити оперативність прийнятих рішень.
5. Залучити до підприємницької діяльність всі підрозділи об'єднання, здатних розширити номенклатуру продукції і послуг, підвищити гнучкість і конкурентоспроможність.
Верхній рівень управління при цій моделі може бути представлений типовою структурою управління чи іншої організаційно-правової формою. У міру переходу на нову структуру управління істотно міняються функції вищого керівництва. Поступово воно звільняється від оперативного управління підрозділами і зосереджується на проблемах стратегічного управління економікою і фінансами об'єднання в цілому.
Особливістю цієї організаційної структури є виділення в складі організації стратегічних господарських підрозділів та надання окремим виробничим і функціональним підрозділам статусу центрів прибутку. Дані підрозділи являють собою напрям або групу напрямів наукової, виробничо-господарської діяльності з чітко вираженою спеціалізацією, своїми конкурентами, ринками. Кожне самостійне підрозділ повинен мати свою власну мету, порівняно незалежну від інших.
самостійним господарюючим підрозділ може являти собою відділення, філіал, групу цехів або окремий цех, тобто знаходитися на будь-якому рівні ієрархічної структури. Відповідальність за кожне напрям покладається на одного керівника - директора. Директор відповідає за стратегію, він має бути готовим відстоювати, в межах своїх повноважень, інтереси в галузі технологій, виробництва, капітальних вкладень. Разом з тим, при розподілі ресурсів між різними самостійними підрозділами план кожного з них повинен уточнюватися з метою збалансування інтересів організації в цілому.
Вибір структури стратегічного планування визначається багатьма факторами: складністю організаційної структури підприємства, її специфічними властивостями, накопиченим досвідом і традиціями планування. Однак у всіх випадках доводиться вирішувати питання: чи повинна така підрозділ бути лінійним або штабним. Однозначної відповіді на це питання не може бути, тому що до його вирішення в кожній організації потрібно підходити індивідуально.
У нашій моделі організаційною...
