структурою управління самостійні господарюючі підрозділи являють собою середній рівень влади, через який реалізується стратегічне управління, на нижньому рівні управління знаходяться центри прибутку, що створюються на базі виробничих і функціональних підрозділів організації. Через ці центри реалізується оперативне управління виробництвом. p> Запропонований шлях вдосконалення організаційної, структури управління дозволить ВАТ В«ЧерметремонтВ» підвищити гнучкість управління, швидко реагувати на зміни попиту та інших факторів зовнішнього середовища, підвищити інтерес у співробітників до підприємницької діяльності, зберегти робочі місця.
Дана структура дозволить поступово здійснити перехід кадрів управлінців і фахівців з вищої ланки управління в самостійно господарюючі підрозділи і центри прибутку. Це пов'язано з постійної передачею цілого ряду функцій управління з вищої ланки в нижчі ланки і необхідністю укомплектування їх кваліфікованими кадрами менеджерів і фахівців.
Нова організаційна структура зображена на малюнку 3.2.
В В
ВИСНОВОК
При вивченні даної теми мною було розглянуто наступне:
1. Дано поняття організаційної структури підприємства та факторів її
визначальних. Зроблено аналіз основних типів організаційних структур, виділені переваги і недоліки кожної з них.
2. Велике увагу було приділено принципам і методам формування
структур, вибору типу і комбінаціям видів структур, та вивченню принципів їх побудови. Вивчення різновидів типів структур дозволило відзначити їх основні достоїнства і недоліки, які потрібно враховувати при вдосконаленні організаційних структур управління.
3. Дана характеристика досліджуваного об'єкта (ВАТ В«ЧерметремонтВ»):
виходить продукція, основні техніко-економічні показники діяльності та фінансового стану підприємства. p> 4. Розглянуто організаційну структура досліджуваного об'єкта,
визначено її вигляд. Аналіз діючої організаційної структури управління ВАТ В«ЧерметремонтВ» показав, що дана структура близька до досконалості. Але вона централізована і відсутність гнучкості не дозволяє вирішувати сучасні завдання. Нові економічні умови, які потребують вирішення науково-виробничих завдань, зумовлених новими цілями функціонування призвели до уповільнення термінів реалізації програм об'єднання.
5. Описані можливі шляхи вдосконалення організаційної
структури підприємства. Проведена оцінка можливих шляхів поліпшення структури управління. Чіткий організаційний механізм необхідний в умовах перебудови для підвищення ефективності управління.
6. Запропоновано можливий шлях вдосконалення організаційної
структури досліджуваного об'єкта - це модель диверсифікованої організації, орієнтованої на стратегічне управління.
В
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. посібник. М.: ИНФРА-М, 1998. 25...
